Buzzfeed, Intel, mehr Gesprächsunterbrechung, Neuerfindung

Es schien, als ob einer der großen Trends von Fortune Brainstorm Tech in dieser Woche in Aspen relativ junge Unternehmen waren, die versuchten, bestehende Märkte zu stören, während die etablierteren Akteure sich "neu erfinden" wollen, um mit Veränderungen in Technologie und Markt umzugehen.

Zum Beispiel hörten wir von Führungskräften aus BuzzFeed, wie Medien gestört wurden, von DocuSign, wie Papier gestört wurde und von Spotify, wie der Musikmarkt gestört wurde. In der Zwischenzeit sprachen Führungskräfte von Cisco, IBM, Intel und Microsoft darüber, was sie tun, um ihre Unternehmenskultur zu verändern.

In einer Diskussionsrunde über Störungen sprach DocuSign-Chef Keith Krach darüber, wie sein Unternehmen Stift- und Papiersignaturen unterbricht, damit jeder überall etwas unterschreiben kann. Diese Woche kündigte das Unternehmen eine Partnerschaft mit FedEx und Visa an, und er wies darauf hin, dass das Geschäft mit Briefumschlägen über Nacht aufgrund der Technologie von DocuSign rückläufig ist, da 60 Prozent dieser Lieferungen nach einer Unterschrift suchen. Aber er sagte, FedEx-CIO Rob Carter habe ihm erzählt, dass die Umschläge über Nacht nur 4 Prozent des Geschäfts von FedEx ausmachten.

Alex Ljung, CEO von SoundCloud, der Plattform für das Teilen von Musik, sagte, dass er Störungen nur als "schrittweise Verbesserung" betrachte. Solche Dinge können für eine Branche zerstörerisch sein, müssen es aber nicht. Er sagte, die Plattenfirmen müssten ihr Verhalten ändern, aber das heißt nicht, dass sie gehen müssen. Er befürchtete, dass das Bedürfnis nach Schnelligkeit einige Unternehmen dazu veranlasste, kleine Wetten zu platzieren, anstatt große zu platzieren, und warnte davor.

Jonah Peretti, CEO von BuzzFeed

In einer Hauptpräsentation erklärte Jonah Peretti, CEO von BuzzFeed, dass seine grundlegende These bei der Gründung des Unternehmens darin bestand, dass sich die Medienbranche in einem raschen Wandel befinde und er sich auf digitale, soziale und mobile Inhalte konzentrieren wollte. Und er merkte an, dass ein Teil davon den Aufbau der Technologie hinter dem Standort beinhaltete. "Um zu Beginn einer Ära ein gutes Medienunternehmen zu sein, muss man ein Experte für Technologie sein", sagte er.

Laut Peretti versuchen Unternehmen oft, das zu sein, was sie nicht sind, und Unternehmen sollten sich auf das konzentrieren, was sie tun, und nicht auf das, was die Wettbewerber tun. Er merkte an, dass BuzzFeed selbst als neues Unternehmen "Pivot" werden musste, um ein journalistisches Unternehmen von einem reinen Unterhaltungsunternehmen zu werden und von einer Laborumgebung zu einem professionellen zu wechseln. Zum Beispiel erwarb es ein Unternehmen, das Videos produzierte, und hat jetzt über 200 Millionen Aufrufe pro Monat. Darüber hinaus macht es jetzt mehr "Langzeit" -Journalismus und versucht, Nachrichten zu verbreiten und Informationen zu erhalten. Er sagte, das Geschäft konzentriere sich auf "native Werbung", auch als Markeninhalt bekannt, und Marken seien im Laufe der Zeit weniger nervös geworden, da mehr Daten über die Praxis eingegangen seien.

Box ist Aaron Levie

Aaron Levie von Box, der lange über die Störung bestehender Unternehmenssoftwarehersteller gesprochen hat, kündigte einige große Änderungen an, darunter eine Partnerschaft mit Microsoft, um den Dienst von Box mit Office 365 zu verbinden, und die Aufhebung von Speicherbeschränkungen für Geschäftsbenutzer. Obwohl er Microsoft lange Zeit kritisch gegenüberstand, sagte Levie, Box sehe jetzt "ein anderes Microsoft", das plattformunabhängig werde.

Indem er unbegrenzten Speicherplatz anbietet, käme er dem "Ende der Speicherkriege" entgegen und merkte an, dass die gesetzmäßigen Effizienzgewinne in der Speichertechnologie in den letzten zwei Jahrzehnten zu einer Reduzierung der Speicherkosten um 22.000 Mal geführt haben. Er sagte, dass es in den letzten 9, 5 Jahren ein "Missverständnis" gegeben habe, dass wir Speicher verkaufen. Stattdessen konzentrierte sich Levie auf die Wertschöpfung über den Speicher hinaus, z. B. auf die Suche, die Zusammenarbeit und neue Workflows. Er sagte, dass verschiedene Branchen unterschiedliche Lösungen benötigen, und sprach über verschiedene Formen der Zusammenarbeit, die im Zusammenhang mit medizinischen Bildern, Videos und Vertragsmanagement erforderlich sind.

Auf die Frage von Fortunes Dan Primack nach der Kritik, dass das Unternehmen nur eine öffentliche Cloud-Lösung anbiete, erklärte Levie, dass die Lösungen bei Aktivierung eines mobilen Unternehmens einfacher zu liefern seien. Aber er schloss die Möglichkeit nicht aus, irgendwann in der Zukunft hybride Lösungen zu liefern.

Instagram CEO Kevin Systrom

Kevin Systrom, CEO von Instagram, sagte, es sei wichtig, sich "auf Probleme zu konzentrieren" und nicht nur auf Technologie. Als er auf die Idee kam, war er Praktikant bei Odeo (das zu Twitter wurde) und mochte die Idee, mit Freunden zu kommunizieren. Aber er war kein Textmensch, sondern eher ein Fotograf. Als er Instagram startete, gaben ihm die Probleme mit der Fotografie auf einem Telefon die Schönheit der Bilder, die Geschwindigkeit und die Verbreitung an. Er sagte, sie konzentrierten sich darauf, wie man Fotos mit Filtern verbessert, wie man Fotos hochlädt, sobald man sie aufnimmt, und wie man die Fotos auf einmal an viele Netzwerke verteilt.

Er sagte, der Hauptgedanke sei, dass man nicht daran denke, eine Kamera zu einem Handy hinzuzufügen, sondern dass das Smartphone ein Vertriebsnetzwerk zu einer Kamera hinzufüge. Er sagte, Instagram betrachte eine Kamera als "visuelles Mikrofon" und sagte, das iPhone ermögliche das Teilen von Fotos, aber Instagram habe es über den Rand geschoben.

Er zitierte jedoch Biz Stone, den Mitbegründer von Twitter, mit den Worten "Jeder Erfolg über Nacht dauert drei Jahre" und sprach über die Herausforderungen, denen sich das Unternehmen gegenübersah. In jüngerer Zeit, so Systrom, habe Instagram Direct eingeführt, um Ihre Fotos einer ausgewählten Gruppe von Menschen zu zeigen. und Instagram Video, von dem er sagte, es sei besonders gut für Marken und öffentliche Funktionen. Er merkte an, dass beide Starts geschahen, nachdem das Unternehmen von Facebook übernommen worden war.

In der Zwischenzeit sprachen einige bestehende Unternehmen darüber, wie sie sich neu erfinden wollten.

Intel-Präsident Renee James sprach über die Herausforderung, Intel so zu verändern, dass es mit der mobilen Welt und den Wearables zu tun hat, und verglich, was sie und CEO Brian Krzanich mit Gordon Moore und Andy Grove zu tun hatten, als das Unternehmen in den 1980er-Jahren beschloss, aus dem Gedächtnis auszusteigen. Damals wie heute sagte sie, es gehe darum, so zu tun, als wären es Außenseiter, die durch eine "Drehtür" gingen und mit neuen Augen zurückkamen, um die Firma zu leiten.

Laut Satya Nadella, CEO von Microsoft, müssen "große Unternehmen einen Kern haben", um ein Unternehmen zu transformieren, insbesondere in Zeiten grundlegender Veränderungen. Aber er sagte, das Unternehmen müsse Orte haben, an denen es innovativ und im Kern erneuerbar sei.

John Chambers, CEO von Cisco, sagte, er habe versucht, Cisco zum "Nr. 1-IT-Unternehmen" zu machen, und sagte, dass Änderungen in der Technologie die großen IT-Player stören würden. Er rechne nur mit zwei von drei der fünf oder sechs Top-Unternehmen in den nächsten fünf Jahren in sinnvoller Weise existieren.

Bridget van Kralingen von IBM sprach darüber, wie IBM sich immer wieder neu erfand und sich durch Konzentration auf Cloud, Big Data und Engagement verwandelte. Sie sagte, IBM habe jetzt die weltweit größte Analysepraxis und sei die größte digitale Agentur.

Aber wenn die Transformation des 103-jährigen IBM interessant ist, denken Sie an Corning, ein 160-jähriges Unternehmen, das Thomas Edison die Hülse für seine ursprüngliche elektrische Glühbirne verkauft hat und jetzt an der LED-Beleuchtung arbeitet und führend ist Hersteller von Glas für LCD-TV-Displays sowie Deckglas für Smartphones und Glasfasern.

Senior Vice President Jeff Evenson sprach darüber, wie Gorilla Glass vor sieben Jahren als sehr dünnes, aber langlebiges Glas geschaffen wurde, das auf 2, 7 Milliarden Mobilgeräten verwendet wurde.

Das Unternehmen arbeitet weiterhin daran, es mit neuen Funktionen wie Antireflexions- und Antibiotika-Eigenschaften zu verbessern, und sagte, es sei in den auf der Konferenz gezeigten Fahrzeugen der BMW I-Serie verwendet worden. Zukünftig sprach er darüber, wie Laserschreibtechniken Sensoren in das Glas selbst einbetten könnten, um beispielsweise Ihre Temperatur oder Ihren Blutzucker zu überwachen.

Anschließend zeigte er das Willow-Glas des Unternehmens (siehe Abbildung oben), das sehr dünn (nur 1 mm dick) und flexibel ist und wie eine Kunststofffolie für die Rolle-zu-Rolle-Herstellung verwendet werden kann. Er sagte, dies könne als Haut in der Architektur oder auf Geräten verwendet werden, um Oberflächen zu schaffen, die leichter zu reinigen sind. Weitere Projekte, an denen das Unternehmen arbeitet, sind Architekturglas, das die Transparenz bei Bedarf ändert.

Auf dem Disruptors 'Panel sprach Evenson darüber, wie Corning versuchte, Produkte schneller auf den Markt zu bringen, und die Entwicklung neuer Glassorten durch Computermodelle und Rapid Prototyping beschleunigte, was vor 10 Jahren noch nicht möglich war. Er sprach über Corning mit agilen Techniken und veranlasste einen Software-Investor, darauf hinzuweisen, dass es so aussah, als würden sich Hardware-Unternehmen jetzt dem gleichen Tempo nähern, an das wir in der Software-Welt gewöhnt sind.