Ceas Gary Shapiro zeigt eine Vorschau auf das Jahr 2013

Am Vorabend der 2013 International Consumer Electronics Show hatte ich Gelegenheit, mit Gary Shapiro, CEO der Consumer Electronics Association, zu sprechen, die die Konferenz organisiert. Shapiro veröffentlichte kürzlich das neue Buch Ninja Innovation: Die zehn Killer-Strategien der erfolgreichsten Unternehmen der Welt , in dem er die Aspekte behandelt, die Unternehmen erfolgreich machen, indem er seine Beobachtungen von Technologieunternehmen mit seinem Kampfsporttraining kombiniert.

In diesem Jahr wird die CES mit zwei Maßen die größte sein, sagte Shapiro: Sie wird mehr als 3.300 Aussteller und mehr als 1.9 Millionen Quadratmeter Ausstellungsfläche haben. Es könnte wie im letzten Jahr einen Besucherrekord aufstellen, die geprüften Zahlen belaufen sich auf 156.000, und Shapiro geht davon aus, dass die endgültige Zahl in diesem Jahr bei 2.000 liegt. Er hofft, dass die Teilnehmerzahl unter 160.000 liegen wird. (Geprüfte Zahlen werden erst im Herbst verfügbar sein.) Shapiro stellte fest, dass die Show nicht für die Öffentlichkeit zugänglich ist. Nur Personen, die Geschäfte mit Unternehmen der Unterhaltungselektronik haben, können teilnehmen. Es ist eindeutig eine der größten Messen der Welt.

Shapiro und ich haben darüber gesprochen, wie sich die Show im Laufe der Jahre verändert hat. Die Organisation verfügt nun über ein viel aktiveres Twitter-Konto (@IntlCES) und Hashtag (#CES) und hat die Präsenz auf Facebook, Google+ und Instagram erweitert. Es hat auch Smartphone-Apps verbessert, um die Navigation in der Show zu erleichtern. Dies ist eine große Veränderung gegenüber vor einem Jahrzehnt, als nur Verzeichnisse und Karten der Ausstellungsetage verwendet wurden.

Obwohl die Leute versuchen, sich dagegen zu wehren, sei eine Veränderung unvermeidlich.

Das ist eines der Themen, auf die er in Ninja Innovation häufig zurückkommt . In dem Buch nennt Shapiro 10 Strategien für Unternehmen, basierend auf seiner Prämisse, dass "Ninjas innovativ sein mussten, um die Konkurrenz zu schlagen". Es enthält Begriffe wie "Ihr Ziel ist der Sieg" und "im Krieg ist das Risiko unvermeidlich".

Auf dem Weg dorthin spricht er über die Strategien, die amerikanische Unternehmen erfolgreich gemacht haben, unter anderem darüber, wie die Stromverteilungsideen von Thomas Edison wichtiger waren als die Schaffung der elektrischen Glühbirne. Wie IBM erfolgreich eine Strategie verfolgt hat, bei der es darum geht, neue Märkte zu erschließen, sich anzupassen, zu dominieren. und wie eBay, Amazon und Ford Anpassungsstrategien verfolgen und innovativer werden.

Ich war besonders an seiner Zusammenfassung interessiert, warum die amerikanischen volldigitalen Standards für HD-Fernsehen am erfolgreichsten wurden, obwohl die Japaner frühere Standards hatten. Er weist darauf hin, dass die Welt den US-amerikanischen Ansatz - Breitbild, digital und hohe Leistung - so ziemlich übernommen habe, obwohl verschiedene Märkte die technischen Standards ein wenig verbessert hätten.

Er macht eine Reihe weiterer interessanter Beobachtungen, darunter, wie Microsoft vor über 10 Jahren mit Tablet-PCs zum ersten Mal war, hatte aber nicht wirklich die Geduld, das Konzept weiterzuentwickeln.

Er erklärt weiter, warum es immer Platz für neue Unternehmen gibt. "Auch in jüngster Zeit haben erfolgreiche, innovative Unternehmen ihre Chancen nicht erfolgreich genutzt", schreibt er. "Microsoft hat Google nicht erstellt. Google hat Facebook nicht erstellt. Facebook hat Twitter oder Groupon nicht erstellt. Diese Unternehmen werden mit ziemlicher Sicherheit nicht das generieren, was als nächstes kommt. Insbesondere im Internetbereich, wo die Eintrittsbarrieren niedrig sind, gibt es jeden Tag neue." Unternehmen erfinden sehr selten eine überzeugende neue Dienstleistung."

Das Buch schließt mit Shapiro, der die Herausforderungen bespricht, denen er sich gegenübersah, als er 1990 die CEA übernahm, da die Show an Popularität für Comdex verlor.

Zu dieser Zeit veranstaltete die CEA zwei CES-Shows: die Wintershow in Las Vegas und eine Sommershow in Chicago, die zum Teil aufgrund von Problemen mit den Gewerkschaften schrumpfte. Laut Shapiro traf CEA mehrere fragwürdige Entscheidungen in Bezug auf die Sommershow, einschließlich der Öffnung für die Öffentlichkeit, des Versuchs, sie nach Orlando zu verlegen und des Versuchs, sie gemeinsam mit der Spring Comdex zu veranstalten. Er scheint es sehr zu bedauern, dass die Organisation keine engeren Beziehungen zu den Videospielunternehmen aufgebaut hat, was schließlich zur Gründung der Electronic Entertainment Expo (E3) führte.

Die Umkehrung der CES sei mit mehreren strategischen Schritten verbunden, unter anderem mit einer ehrlicheren Sicht auf den Messebesuch, indem auf die Prüfung der Zahlen bestanden werde (auch wenn die neue Art der Berichterstattung den Anschein eines starken Rückgangs im ersten Jahr erweckte). seine Kunden besser behandeln; und große Namen, insbesondere Microsoft's Bill Gates, davon zu überzeugen, Keynoter zu sein. Die Organisation bemühte sich auch, mehr internationale Besucher anzulocken, ging Partnerschaften mit anderen Organisationen ein, um mehr Veranstaltungen innerhalb der Messe zu organisieren, und bewarb sie bei Teilnehmern und Ausstellern.

Das Ziel war nicht nur, relevant zu bleiben, sondern Comdex zu schlagen. "Wir wollten Comdex nicht eliminieren, aber wir wollten sie schlagen." Jetzt, da Comdex weg ist, fragte ich ihn, ob die Messe einen Konkurrenten hat, und er listete die IFA in Berlin, den Mobile World Congress in Barcelona und eine Vielzahl anderer vertikaler und unternehmensspezifischer Veranstaltungen auf. Aber er gibt zu, dass es schwieriger wird, wenn Sie die Nummer eins auf dem Markt sind, und andere Organisationen Sie angreifen.