D11: Ex-Windows-Chef Steven Sinofsky fühlt sich wohl mit Windows 8

Der frühere Windows-Chef Steven Sinofsky hat während seines Interviews auf der AllThingsD-Konferenz an diesem Morgen viele Änderungen in Windows 8 verteidigt, es jedoch vorgezogen, sich darauf zu konzentrieren, wie sich die Branche insgesamt verändert. Er glaubt, dass die Gewinner noch ermittelt werden müssen.

Sinofsky verließ Microsoft nach dem Versand von Windows 8, weil "es Zeit für eine Änderung war", sagte er. "Ich liebe Microsoft." Der frühere Präsident der Windows-Abteilung bei Microsoft ist jetzt Executive in Residence an der Harvard Business School.

Der Ko-Moderator der Konferenz, Walt Mossberg, sprach zu Beginn des Gesprächs über Windows 8 und fragte, warum Microsoft ein Tablet-Betriebssystem entwickeln würde, es jedoch auf Desktops und Notebooks ausliefern würde. Sinofsky sagte, er wolle das nicht noch einmal überdenken, sondern sich bemühen, offen und transparent in der Diskussion in seinen Blogposts und Kommentaren zu sein, die zur Auslieferung von Windows 8 führten. Trotzdem sagte er: "Es ist schwer für mich, nachzuschauen 100 Millionen von etwas zu verkaufen und sich dabei nicht großartig zu fühlen."

Laut Sinofsky verändert sich die Art der Datenverarbeitung, und es wird eine Weile dauern, bis alles funktioniert. Daher schlägt er vor, dass wir es ablehnen sollten, Gewinner und Verlierer zu früh zu nennen. Die Änderungen sind keine Formfaktoren, aber es geht auch um zugrunde liegende Funktionen, sagte er. Mobilität bedeutet zum Beispiel, dass Computer nicht nur kleiner sind, sondern auch immer mit einem Netzwerk verbunden werden können.

Er sprach auch über versiegelte Computer und wie das eine große Veränderung gegenüber den Tagen war, als es mehrere Slots gab. Er verglich das mit dem Kauf eines Autos mit seinem Vater vor Jahren, als sein Vater die Motorhaube eines Autos öffnete und ihm sagte, er müsse wissen, wie man es repariert. In der nächsten Welle des Computings geht es darum, Milliarden mehr Menschen damit zu versorgen.

Kara Swisher, Co-Moderatorin, fragte, wie schwierig es sei, Dinge in großen Organisationen wie Microsoft zu verändern. Microsoft habe im Laufe der Jahre viele Übergänge durchlaufen und es sei eine klassische organisatorische Herausforderung, sagte er. "Es mangelt nur sehr selten an Ideen. Es bringt alle auf einen gemeinsamen Weg", so Sinofsky.

Mossberg fragte, warum Microsoft das Gefühl habe, mit der Oberfläche in Hardware einzusteigen. "Was Sie in der Branche insgesamt sehen, ist, dass jeder in gewissem Maße im Geschäft des anderen ist", sagte er. "Co-opetition" ist heute viel alltäglicher. Alle versuchen, die beste Erfahrung mit der Zusammenarbeit von Cloud, Hardware, Software und Services zu erzielen und verschiedene Bereiche auszuwählen, auf die sie sich konzentrieren möchten, sagte er. "Wenn Sie alle Teile des Ökosystems zusammenfassen… bedeutet eine großartige Erfahrung, alle Teile miteinander zu verbinden."

"Man kann die unglaubliche Qualität der Produkte nicht aus den Augen verlieren, die in einem unglaublichen Tempo geliefert werden", sagte Sinofsky über den gesamten Markt.

Er sprach darüber, wie sich die Dinge verändert haben, seit er 1998 zum ersten Mal bei Harvard einen Kurs über den Versand eines Produkts unterrichtete, als es sehr schwierig war, innerhalb von 10 Wochen ein Produkt zu entwickeln. Jetzt, sagte er, ist es nicht nur für Studenten einfach, in dieser Zeit Apps zu erstellen, sondern auch Einnahmen zu erzielen.

Sinofsky wurde gefragt, was er von Google und Apple halte. Er benutze ein Android-Handy, sagte er und sprach über mehrere Preispunkte und mehrere Anbieter. Dennoch stellte er die Herausforderungen mehrerer sich überlappender Anwendungen und Startbildschirme fest. Die Formensprache zeigt, dass Offenheit, die eine große Bereicherung darstellt und viele Menschen zu Ihrem Erfolg beiträgt, ein unglaublicher Multiplikator ist.

"Es ist schön, ein iPhone zu verwenden", sagte er und sprach speziell darüber, wie gut Dienste wie iMessage und FaceTime in die Umgebung integriert sind. Apple müsse jedoch weiter an neuen Diensten arbeiten, da diese Dienste sonst Integrationsprobleme hätten.

Er sprach über die Herausforderung der Offenheit und die Möglichkeiten von APIs für Entwickler. Er warnte davor, dass es schändliche App-Entwickler gibt, die ihre Anwendung an Orten verfügbar machen könnten, an denen Benutzer sie nicht möchten.

Er schlug vor, dass Kunden in den App-Stores zusätzlich zu Bewertungen irgendwann mehr Informationen darüber erhalten könnten, was die Anwendungen versprechen, was sie unterstützen und vieles mehr. Dies ist auch auf vielen Internetseiten ein generelles Problem.

Er sagte, er befinde sich jetzt im "Lernmodus" und es sei schwierig, sich bei Microsoft ein Bild von Silicon Valley zu machen, da jedes große Unternehmen eine Agenda habe. Jetzt ist er in viele Unternehmen involviert und holt sich mehr Informationen. Er sagte, er habe keine große Eile für einen neuen Job, aber er gehe dies als Sabbatical an.

Er stimmte einem Publikum zu, dass Microsoft eine Kernstärke im Unternehmen hat.

Auf die Frage nach dem Innovator's Dilemma , das von Clayton Christensen, einem Kollegen der Harvard Business School, geschrieben wurde, sagte er: "Wenn Sie nichts tun, passiert es Ihnen", aber wenn ein Unternehmen anfängt, Dinge zu tun, werden Sie Teil des Wandels sind viele Komplexitäten und Störungen, die bei der Erstellung eines Produkts auftreten. Also bleiben Sie in Bewegung, sagte er und versuchte herauszufinden, welche Dinge aus der Vergangenheit Aktiva und welche Passiva sind.

Bei der Frage nach Änderungen an der Benutzeroberfläche, wie dem Übergang zum flacheren Design in Windows 8 und Windows Phone, sagte er, die Einführung eines neuen Designs sei sehr aufregend, aber auch sehr herausfordernd. Er war sehr dankbar für die Arbeit von Microsofts Julie Larson-Green, die dieses Design leitete.

Er merkte an, dass jedes Mal, wenn Sie einen Kundenstamm haben, und jede Änderung eine Störung für Ihre Kunden darstellt. Sie können Ihr Produkt nicht wirklich mit Milliarden von Benutzern testen, sagte er, also müssen Sie Ihre Produktdesign-Intuition verwenden. Eine Million Menschen verwenden Ihr Produkt anders als die ersten Benutzer.