Emc, VMware und Schlüssel zum Leben in der "Föderation"

( Gelsinger, Goulden und Maritz )

Die drei Leiter der Unternehmen, aus denen sich der EMC "Verband" zusammensetzt, waren letzte Woche auf der Techonomy 14-Konferenz zusammengekommen und erklärten ihr ungewöhnliches Geschäftsmodell und warum es ihrer Meinung nach Vorteile gegenüber anderen großen Technologieunternehmen bietet.

Die drei Unternehmen sind: EMC Information Infrastructure (auch bekannt als Core EMC), bekannt als Speicheranbieter; VMware, bekannt für seine Virtualisierungssoftware; und Pivotal, das neueste Mitglied, das sich auf Anwendungsentwicklung und Datentools konzentriert. Die größere EMC, angeführt von CEO Joe Tucci, besitzt EMC Information Infrastructure und Pivotal direkt und besitzt 80 Prozent von VMware, obwohl Pivotal-CEO Paul Maritz vorschlug, dass sie eventuell versuchen würden, in einer ähnlichen Vereinbarung wie VMware an die Börse zu gehen.

David Goulden, CEO von EMC II, sagte, obwohl die Stärke des Unternehmens in der Speicherung liege, sei es jetzt auch führend in den Bereichen Datenschutz, Sicherheit und Informationsmanagement und konzentriere sich zunehmend auf konvergierte Infrastruktur - Systeme, die Speicher, Server und Netzwerke kombinieren. Er sagte, es geht von einem Client-Server zu einem Web-Fokus über und es sei "zunehmend ein Software-Unternehmen".

Pat Gelsinger, CEO von VMware, sagte, da die Virtualisierung nun alle Bereiche der Infrastruktur abdeckt, betrachte er das Unternehmen als ein Infrastruktur-Software-Unternehmen, das darauf ausgelegt ist, "softwaredefinierte Unternehmen" zu ermöglichen. Er sagte, VMware sitze in der "Mitte des Stapels" mit Pivotal oben und EMC unten.

Maritz, der früher VMware und jetzt Pivotal leitete, sagte, das Unternehmen sei vor zwei Jahren gegründet worden, um sich auf die moderne Produktentwicklung zu konzentrieren, einschließlich der Kultur, der Apps-Entwicklung und der Datenherausforderungen. "Wir sind froh, die von unseren Kollegen bereitgestellte, aber nicht daran gebundene Infrastruktur zu nutzen", sagte er.

Der Moderator und Konferenzleiter David Kirkpatrick fragte, warum es für die drei besser sei, als separate Unternehmen aufzutreten, anstatt sich stärker zu integrieren. Maritz sagte, die Struktur biete den Kunden mehr Auswahl. "Jede unserer Lösungen kann zusammenarbeiten, aber unabhängig voneinander eingesetzt werden", sagte er. Dies ermöglicht es jedem der drei Unternehmen, mit anderen in der Branche zusammenzuarbeiten, da es klare Unabhängigkeitslinien gebe, und betonte, wie VMware mit den direkten Konkurrenten von EMC im Speichergeschäft zusammenarbeitet. Er sagte auch, dass es hilft, Talente anzuziehen, weil Menschen in bestimmten Nischen arbeiten wollen.

Gelsinger sagte, dass die Vereinbarung auch Geschwindigkeit erlaube. Auf diese Weise könne jedes Unternehmen seine Strategie unabhängig umsetzen, da es nicht wichtig sei, dass die drei "immer genau aufeinander abgestimmt" seien.

Eine vollständige Abspaltung von VMware, für die sich einige an der Wall Street ausgesprochen haben, würde keinen Sinn ergeben, sagte Gelsinger, da die Top-Kunden eine bessere Abstimmung der drei Organisationen wünschen. Darüber hinaus könnten sie die Produkte der drei Gruppen sowie die Geschäftsstruktur und die Kapitalkosten nutzen.

Trotzdem sagte Goulden: "Die Leute sehen es als finanzielle Strategie. Es ist keine; es ist eine Geschäftsstrategie", sagte er.

Zum Beispiel sagte Maritz, dass Pivotal eine sehr breite Mission übernommen hat, die es mit dem traditionellen VC-Ansatz nicht hätte tun können; Stattdessen könnte EMC eine Investitionsperspektive von 5 bis 10 Jahren verfolgen. Aber die Struktur erlaubt es ihm, eine klare Mission, Startup-Kultur und die Fähigkeit zu haben, Mitarbeitern Optionen in einem zukünftigen börsennotierten Unternehmen zu geben, alles, was benötigt wird, um Talente anzuziehen.

Gefragt nach den Auswirkungen von Open Source-Software, sagte Maritz, Pivotal habe Open Source angenommen und ist der Ansicht, dass in Zukunft jeder in einer Welt leben muss, die zunehmend von Open Source betroffen ist. Was aber wichtig ist, ist nicht, dass es kostenlos ist, sondern dass es eine unglaublich effektive Art ist, Gemeinschaften und Ökosysteme aufzubauen. Er schlug vor, dass das Unternehmen eines Tages das geistige Eigentum hinter seinem Cloud Foundry-Dienst in eine Open-Source-gemeinnützige Organisation verwandeln würde.

Gelsinger stellte fest, dass nur ein Unternehmen (Red Hat) Open Source direkt monetarisiert hat, während andere ihr Angebot mit Open Source erweitert haben. Aber er sagte, VMware werde OpenStack einführen, obwohl es mit einzigartigen Ergänzungen aufwarten würde, und sagte, Openstack mit integrierter VMware-Unterstützung im ersten Quartal zu erwarten. Goulden bemerkte, dass EMC auch Open Source und Open Stack unterstützt und kaufte gerade eine Firma namens Cloudscaling, die ein "Fenster in die Open Source-Bewegung" bieten würde.

Kirkpatrick stellte fest, dass Maritz Windows ausführte, das erfolgreichste geschlossene Ökosystem. Maritz sagte in den späten 90ern, es gebe eine Debatte über Open-Sourcing-Fenster, und er war dafür, weil dies die Konkurrenz um Jahre zurückgeworfen hätte. "Wir konnten das verdammte Ding kaum selbst bauen", sagte er.