Schneller Vorlauf: meeteor ceo will wieder tolle Besprechungen machen

Dan Costa: Willkommen bei Fast Forward, Teil eines fortlaufenden Gesprächs über das Leben in der Zukunft. Mein heutiger Gast ist Mamie Kanfer Stewart, Gründerin von Meeteor und Meeting-Experte. Meeteor ist ein Unternehmen, das Meetings effektiver macht. Wir werden über die Zukunft der Arbeit, über Besprechungen und neue Schnittstellen für den Arbeitsplatz sprechen. Mamie, vielen Dank, dass du gekommen bist.

Mamie Kanfer Stewart: Vielen Dank, dass Sie mich heute haben.

Vielen Dank, dass Sie gekommen sind. Lassen Sie uns ein wenig über Meeteor und die Produktivität sprechen. Ich habe gelesen, dass Sie mit dem Gedanken an Produktivität aufgewachsen sind und jeden Tag mit dem Zitat "Haben Sie einen produktiven Tag" zur Schule geschickt wurden. Woher kommt das?

Als ich aufwuchs, erinnere ich mich, dass mein Vater das Haus verlassen hatte, bevor ich zur Schule ging, und immer sagte: "Hab einen produktiven Tag", als er aus dem Haus rannte. Von all den Dingen, die ein Elternteil seinem Kind sagen kann, und ich habe jetzt Kinder, und das sage ich ihnen nicht, aber das hat mein Vater mir gesagt, und es ist wirklich festgefahren, dass es jeden Tag darum ging, etwas Produktives und Bewegendes zu tun dich selbst, bewege dein Leben, was auch immer es war, vorwärts. Ich habe mein erstes Geschäft angefangen, als ich in der 5. Klasse war.

War es eine Besprechungsplanung? Produktivitätssoftware?

Es war nicht. Es war nicht so, aber es war dasselbe Konzept, mit dem ich das besser machen kann, als wie es gemacht wird. Es war ein Sommerlager. Ich bin nicht gern ins Sommercamp gegangen. Für alle anderen, die das Sommercamp nicht mögen, fühle ich total deinen Schmerz, und ich war, als könnte ich das besser machen. Ich habe alles geplant, das gesamte Personal eingestellt, die gesamte Programmierung koordiniert und den reibungslosen Ablauf sichergestellt. Ich wusste, ich könnte es besser machen. Die Idee der Produktivität ist für mich dasselbe. Egal, was Sie tun, es gibt wahrscheinlich eine effizientere und effektivere Möglichkeit, dies zu tun.

Sie haben also Meeteor entwickelt. Ich denke, jeder versteht die Notwendigkeit dort. Jeder hasst Meetings. Alle beschweren sich über Besprechungen. Meetings verschwenden eine Menge Zeit. Sie nähern sich der Situation, in der Sie sich befinden: "Weißt du was? Ich kann das beheben." Sprechen Sie ein wenig darüber, wie Meeteor funktioniert.

Wir haben ein paar Komponenten für Meeteor. Die Hauptkomponente ist unsere Software. Der Ursprung von Meeteor liegt eigentlich in meinem Familienunternehmen. Ich hätte sagen sollen, dass mein Vater ein wunderbarer Mensch ist und wir ein Familienunternehmen namens GOJO haben. Purell ist unser Anspruch auf Ruhm, Purell Händedesinfektionsmittel. Ich habe meine erste Lebenserfahrung als Erwachsener in unserem Familienunternehmen gesammelt. Die Besprechungen dort verliefen äußerst reibungslos und sehr gut, es gab immer eine Tagesordnung, es gab immer Folgemaßnahmen, es war sehr klar. Als ich danach in die reale Welt ging, war ich wie whoa, so funktioniert der Rest der Welt nicht. Meeteor wurde als Technologie auf den Praktiken bei GOJO aufgebaut. Ich war der Meinung, dass wir dies durch Technologie erreichen können. Warum tun wir dies in Papierform, wenn wir es online tun können, nachdem sich die Welt weiterentwickelt hat und so viel online passiert?

Die Kernkomponente ist unsere Technologie, mit deren Hilfe Sie eine durchdachte Agenda planen, klare Notizen machen, die als Aufgaben, Entscheidungen und Erkenntnisse formuliert sind, und dann all diese Folgemaßnahmen verwalten können. Sie führen ein großartiges Meeting-Gespräch und das führt zu großartigen Aktionen. Wir bieten auch Beratungsdienstleistungen an, weil es schwierig sein kann, die Art und Weise zu ändern, wie Menschen arbeiten. Es ist gut, wenn ein Manager sein Team ändert. Es ist jedoch besser, wenn sich ein ganzes Unternehmen ändert. Deshalb helfen wir Ihnen, dies zu tun Es gibt Workshops und Webinare zum Aufbau von Fähigkeiten und alles Mögliche, um Menschen dabei zu helfen, ihre eigenen Fähigkeiten in Bezug auf Besprechungen zu entwickeln.

Lassen Sie mich Ihnen sagen, wie ich Besprechungen mache. Ich sende eine Besprechungseinladung in Outlook I aus, und im Hauptteil werde ich einen Überblick darüber haben, wie wir über x, y und z sprechen werden. Dann wird es eine Diskussion als vierten Punkt geben. Wie macht Meeteor das besser?

Nummer eins: Eine Besprechungsagenda ist nicht dasselbe wie eine Liste von Dingen, die Sie in der Besprechung erledigen werden. Dies ist wie die Nummer eins, wenn Sie eine Sache aus diesem Gespräch herausnehmen wollen, dann ist es das. Beginnen Sie damit, herauszufinden, warum wir dieses Treffen haben und was wir erreichen werden. Wir sind oft gut darin, Dinge wie: "Wir werden darüber diskutieren, wir werden das besprechen, wir werden uns das einfallen lassen", aber was wir nicht tun, ist zu sagen: "Beim Was werden wir am Ende dieses Treffens erreicht haben? Was wird auf der Welt anders sein, weil wir dieses besondere Ergebnis erzielt haben?"

Wenn Sie wissen, dass wir am Ende dieses Meetings eine Liste mit Ideen zur weiteren Prüfung haben oder eine Entscheidung zu diesem Thema treffen werden, können Sie die Agenda entsprechend planen und Sie werden wissen, wann das Ende der Besprechung, wenn es eine gute Verwendung Ihrer Zeit war. Es ist gut herauszufinden, was die Tagesordnungspunkte sind und was Sie tun werden. Beginnen Sie jedoch mit dem gesamten Ergebnis, das Sie zuerst erzielen möchten.

Meetings spiegeln auch die Kooperationskultur wider. Ich denke, das ist wahrscheinlich der Grund, warum Sie das Beratungsgeschäft betreiben, denn das Tool allein wird das Verhalten nicht unbedingt ändern. Kannst du ein bisschen darüber sprechen, wie sich Herz und Verstand verändern?

Ja. Die Unternehmenskultur ist riesig, chaotisch und kompliziert, aber Besprechungen sind einer der Hebel, die Sie ziehen können, wenn Sie die Unternehmenskultur ändern möchten. Fast jeder in Ihrem Unternehmen wird an Besprechungen teilnehmen. Hier kommen die menschliche Dynamik, Macht und Autorität und all diese Dinge zum Vorschein, und es gibt Rituale und Praktiken, die Sie in diesem Umfeld wirklich kontrollieren können. Wenn Sie an einer Reihe von Besprechungen teilnehmen und nicht das Gefühl haben, dass Ihre Zeit sinnvoll genutzt wird, wirkt sich dies auf Ihre Einstellung zu Ihrem Unternehmen aus. Es wirkt sich darauf aus, wie Sie sich in Bezug auf Ihre Kollegen fühlen, die Ihre Zeit verschwenden, wie Sie sich in Bezug auf dieses Unternehmen fühlen, in dem Sie übermäßig gestresst sind, weil Sie so viel zu tun haben und keine Zeit haben, Ihre "echte" Arbeit zu verrichten, weil Sie Ich bin zu beschäftigt, in diesen Meetings zu sitzen, die keine "echte" Arbeit sind.

Wenn Sie eine nachdenkliche Agenda planen und die richtigen Leute zu Ihren Besprechungen einladen, haben Sie plötzlich ein viel größeres Gefühl des Respekts entwickelt: "Oh, ich bin zu dieser Besprechung eingeladen, weil diese Besprechung einen Zweck hat. Es gibt einen Grund, warum ich hier sein muss. Die Person, die mich eingeladen hat, denkt nach. " Das ist eine der menschlichen Seiten, die sich ändern können. Es gibt eine ganze Reihe von anderen. Ich meine wie in der Besprechung. Wenn Sie daran denken, dass immer eine Person das Gespräch dominiert, sagen Sie: "Wie kontrolliere ich diese eine Person und bringe sie dazu, sich zu beruhigen?", Oder: "Wie bringe ich die leiseren Leute dazu, sich zu äußern?" Wir haben eine Praxis namens Normen.

Wenn Sie in unserer Meeting-Vorlage in Meeteor nicht nur das Beschreibungsfeld in Outlook ausfüllen, sondern auch die Fragen ausfüllen, mit denen Sie zu einer durchdachten Agenda gelangen. Eine davon handelt von Normen. Welche Verhaltensweisen möchten Sie in diesem Meeting fördern? Wie sollen sich die Leute verhalten?

Sie könnten eine Norm haben, die besagt: "Leisere Stimmen, bitte sprechen Sie, lautere Stimmen, bitte treten Sie zurück." Wenn Sie dann die Besprechung moderieren, haben alle gesehen, dass dies eine Norm für diese Besprechung ist, und als Moderator oder wirklich jeder in der Besprechung können Sie sagen: "Mir ist aufgefallen, dass wir nicht mit unseren ruhigeren Leuten gesprochen haben up, und da dies eine unserer Normen war, möchte ich den ruhigeren Leuten etwas Raum geben, sich zu äußern. " Sie verwenden Ihre Vorgehensweise zur Agendaerstellung, um Verhaltenserwartungen zu schaffen, und können diese dann in der Besprechung anwenden und dabei helfen, dies zu erleichtern. Sie müssen nicht der seltsame Versammlungsleiter sein, der da sitzt und denkt: "Wie bringe ich diese Person dazu, mit dem Reden aufzuhören. Ich möchte nicht nur 'halt die Klappe' sagen, und ich möchte auch nicht anrufen Jemand aus heiterem Himmel und sagt nur "Mamie, was denkst du?" und setzen Sie jemanden auf die Stelle und machen sie sich unbehaglich."

Das mache ich die ganze Zeit. Ich denke, es transparent zu machen, es im Voraus zu machen und allen klar zu machen, dass es nicht persönlich ist, ist eine gute Idee. Ich fordere niemanden auf, den Mund zu halten, ich fordere niemanden auf, sich zu äußern, ich sage, dies sind die Standards, auf die wir uns alle im Voraus geeinigt haben, also sind Sie alle auf der gleichen Seite.

Genau. Und es hilft den Menschen, bewusster zu werden, wenn Sie Normen haben. Eine andere, die wir gerne häufig benutzen, ist die Verwendung eines Rückbrenners oder eines Parkplatzes. Sagen Sie: "Wenn ein nicht auf der Tagesordnung stehendes Thema auftaucht, lassen Sie uns es auf den Prüfstand stellen und später darüber sprechen." Die Leute werden anfangen zu bemerken, dass sie Themen ansprechen, die nicht zum Thema gehören, und sie werden entweder damit aufhören oder es anerkennen, wenn sie es sagen. "Ich habe eine Idee, ich weiß, es ist ein Backburner-Thema, ich möchte es nur beiseite stellen", und sie werden sich selbst regulieren. Wenn Sie nicht über diese Praxis verfügen, sind Sie sich nicht einmal bewusst, dass Sie einige Verhaltensweisen anwenden. Wenn Sie diese Normen erstellen und sie im gesamten Team explizit angeben, kann dies die kulturelle Dynamik erheblich verändern.

Interessant. Wir haben eine Frage von unserem Publikum.

Oh, interessant. Wir verwenden keine Chatbots in unserer App, aber wir haben eine Slack-Integration, die vor Ende dieses Monats veröffentlicht wird. Und wir haben unseren so genannten Meeteor-Bot, und Sie können mit ihm sprechen, sie, wir haben uns nicht entschieden, geschlechtsspezifisch, nicht geschlechtsspezifisch. Sie können mit dem Meeteor-Bot sprechen und Ihre Meeting-Agenda planen. Mit dieser Art von Bot-Erfahrung können Sie sich Notizen und alles Mögliche in Slack machen.

Das ist sehr cool. Es gibt eine Menge Produktivitätssoftware. Es gibt großartige Chat-Anwendungen, es gibt großartige Aufgabenlisten-Manager, all diese verschiedenen Dinge. Sie haben beschlossen, sich auf das Meeting selbst zu konzentrieren. Warum sind Sie nach dem Meetingraum gegangen und haben versucht, das zu beheben?

Zum großen Teil, weil es wirklich gute Werkzeuge für viele andere Dinge gibt. Wir haben eine Integration mit Slack in Kürze, eine mit HipChat, eine mit Outlook und eine mit Google in Kürze. Es gibt also bereits viele großartige Tools und wir möchten diese nicht ersetzen, aber die anderen Tools für die Zusammenarbeit verpassen dieses Thema bei Besprechungen. Im Durchschnitt verbringen Mitarbeiter ungefähr 40% ihrer Zeit mit Besprechungen. Das ist viel Zeit, um in Meetings zu sein und kein Software-Tool zu haben, mit dem Sie dies tun und diese Zeit effektiv nutzen können. Als wir uns die anderen Produkte auf dem Markt anschauten, stellten wir fest, dass es großartige Tools für die allgemeine Zusammenarbeit, die gemeinsame Nutzung von Online-Dokumenten oder die Verwaltung von Aufgaben gab. Was jedoch fehlte, war die Konzentration auf Besprechungen.

Unsere Plattform ist tatsächlich viel größer als Meetings, daher verfügen wir über ein vollständiges, integriertes Task-System. Wenn Sie über Ihren Tag nachdenken, wie ich meine Zeit verbringe, habe ich Dinge, die ich alleine mache, und ich habe Dinge, die ich mit einer Gruppe mache. Die Dinge, die ich alleine mache, sind Aufgaben, die Dinge, die ich mit einer Gruppe mache, sind normalerweise Treffen der einen oder anderen Art, aber ich brauche einen nahtlosen Ablauf für all diese Aktivitäten. Wenn Aufgaben aus einer Besprechung kommen, ich sie von Hand aufschreiben muss oder sie per E-Mail erhalte, muss ich sie kopieren und in meine Aufgaben-App einfügen. Dann verwalte ich sie dort und dann im Beim nächsten Treffen hat mich jemand gefragt, ob ich diese Aufgabe von diesem anderen Treffen aus erledigt habe. Es ist einfach irgendwie chaotisch. Unser System versucht, diesen Prozess so zu optimieren, dass sich Ihr ganzer Tag in einem einzigen Bereich befindet. Ob es sich um Aufgaben handelt, die Sie gerade für ein Projekt verwalten, ob es sich um Aufgaben handelt, die aus einem Meeting stammen, alles an einem Ort. Wir versuchen nicht, all diese anderen Tools vollständig zu ersetzen, weil sie wirklich gut sind, aber wir versuchen Wege zu finden, um den Arbeitsfluss zu optimieren.

Ja. Und es gibt momentan so viele Werkzeuge auf dem Markt.

So viele.

Nur hier bei PCMag verwenden wir Asana, wir verwenden Slack, wir verwenden unsere eigenen persönlichen To-Do-Listen. Dann verwenden wir Google Kalender, wir verwenden Google Tasks. Es ist erstaunlich, wie viele Werkzeuge an den Arbeitsplatz gebracht werden. Wie rutscht Meeteor hinein? Du hast bald Integrationen mit Slack, was ist mit einigen der anderen Integrationen?

Dies war eine gute Lernerfahrung als Unternehmer, der Kalender ist König, wenn es um Besprechungen geht. Das können wir nicht konkurrieren. Wenn wir nicht in den Kalendern der Leute sind, fällt es den Leuten wirklich schwer, überhaupt darüber nachzudenken, eine Agenda woanders zu planen. Die Integrationen sind also riesig. Wir sehen es überall. Produkte wie Zapier, mit denen Sie Apps verbinden können, die keine Verbindung herstellen. Wir möchten nicht zu einer Milliarde verschiedener Orte gehen, wir möchten einfach, dass alles reibungslos verläuft. Je mehr unser Produkt miteinander kommunizieren kann, desto effektiver sind wir als Benutzer und desto wertvoller wird die Erfahrung, die wir daraus ziehen. Bis zu einem gewissen Grad ist es auch nicht die Antwort, eine humongo-App zu haben. Wir können sehen, was passiert, wenn Produkte mit Schnickschnack zu kompliziert werden und versuchen, alles zu tun. Daher halte ich es für die optimale Lösung, über spezialisiertere Apps zu verfügen, die miteinander kommunizieren.

Gibt es einen Zielmarkt für Ihr Produkt? Betrachten Sie kleine und mittlere Unternehmen? Skaliert es sich bis in Unternehmen hinein? Wo ist dein Sweet Spot?

Wenn Sie Meetings haben, sind wir für Sie da. Wenn Sie Meetings haben, sind wir für Sie da. Wir unterscheiden nicht wirklich. Unser Produkt arbeitet mit Organisationen aller Größen, Teams aller Größen zusammen. Sie können selbst an unserer App arbeiten und keinen Ihrer Kollegen darin haben, oder Sie können 100, 200 oder 500 Ihrer besten Freunde einbinden. Es spielt keine Rolle, sie ist maßstabsgetreu aufgebaut.

Wir sprachen ein wenig über Chatbots und über KI und die Zukunft der Arbeit und die Art des Audioeingangs. Diese Audiokomponente wird derzeit auf Bildschirmen mit Tastaturen ausgeführt. Wenn Sie jedoch Audio hinzufügen, scheint Audio ein wesentlicher Bestandteil des Besprechungsprozesses zu sein, da gibt es einige wirklich interessante Dinge, die Sie tun können.

Ja. Allgemeines Tippen ist eine der schwierigsten Möglichkeiten, Informationen einzugeben. Dies ist einer der Gründe, warum Besprechungsnotizen oft so schrecklich sind, weil niemand Notizen machen möchte. Notizen zu machen, selbst wenn Sie tippen, ist etwas umständlich. Die meisten Leute ziehen es vor, Notizen von Hand zu machen. Mit dem Aufkommen von Produkten wie Google Home, Alexa und Siri scheint es jedoch eine bessere Möglichkeit zu geben, Besprechungsnotizen zu verfassen und wenn Sie sagen: "Alexa, erfassen Sie diese Entscheidung" oder "Alexa, erledigen Sie diese Aufgabe für mich" oder "Siri, erledigen Sie diese Aufgabe für mich", werden unsere Besprechungsnotizen erstellt und unsere Aufgaben erstellt für uns und wir müssen sie nicht eingeben.

Es scheint so logisch. Diese Show selbst wird als Video aufgezeichnet, es wird ein Transkript erstellt, das dann als textbasiertes Transkript für die Show dient. Das ist alles automatisch. Ich werde nicht alles, was wir vor der Kamera gesagt haben, erneut eingeben, und doch müssen wir in einer Besprechung im Grunde das tun.

Nun, der schwierige Teil ist, dass die Leute nicht aufgenommen werden wollen. Sie möchten einen sicheren Raum haben. Wenn Sie Dinge sagen, die Sie mögen: "Das könnte eine gute Idee sein, ich bin nicht zu 100% sicher" oder "Ich denke, ich erinnere mich, dass dies die Zahlen sind, aber ich bin nicht zu 100% sicher "Wenn Sie sich bei einer Besprechung nicht wohl fühlen, weil Sie befürchten, dass dies für immer in Erinnerung bleibt und es eine Niederschrift geben wird, und jeder in der Firma in der Lage sein wird, herauszufinden, was ich gesagt und darauf hingewiesen habe zurück in die Geschichte und sagen: "Du hast das Ding gesagt", das fühlt sich super unangenehm an.

Das Gleichgewicht zwischen dem Erfassen von Audioinformationen, dem Übertragen und dem Bereitstellen von Audioinformationen und der Aufbewahrung eines sicheren Raums, in dem die Menschen Ideen sammeln oder Perspektiven austauschen können, die möglicherweise Minderheitenperspektiven sind, und wo sie Rückschläge erhalten, ist ein guter Tanz, den wir haben werden am Arbeitsplatz zu tun.

Auch wenn nur eine Zusammenfassung erstellt wurde und gesagt wurde: "Okay, es ist 45 Minuten lang kein Mikrofon angeschaltet, aber in den letzten zwei Minuten werden wir auf die Platte gehen und das ist es, worauf wir uns festlegen wollen." Das an sich könnte ziemlich erstaunlich und weitaus besser sein, als die Notizen aller nach dem Meeting per E-Mail zu verschicken.

Und das ist eine Praxis, die wir jetzt empfehlen. Wenn Sie in Ihrer Besprechung keine Notizen machen möchten, reservieren Sie die letzten fünf Minuten für eine Zusammenfassung, in der Sie die Gruppe fragen: "Okay, was sind unsere nächsten Schritte? Was sind die wichtigsten Erkenntnisse? dass wir sicherstellen möchten, wie etwa Informationen, über die wir sicherstellen möchten, dass andere Menschen Bescheid wissen? Was sind die Entscheidungen, die wir getroffen haben, und was sind die Aktionselemente und wer wird sie bis wann ausführen? " Gerade in diesen Momenten, in den letzten Minuten, in denen Sie diese Informationen erfassen, per E-Mail senden und irgendwo in unserem System ablegen, mussten Sie tatsächlich eine Menge Dinge tun. Erstens haben Sie jetzt geklärt, was die Besprechung erreicht hat, und verlassen die Besprechung nicht. Warum hatten wir diese Besprechung? Was haben wir gerade entschieden? Sie haben Klarheit geschaffen und dafür gesorgt, dass sich die Menschen wirklich gut fühlten, weil dies eine gute Nutzung ihrer Zeit war, Sie zu einigen Ergebnissen gekommen sind und Sie sie jetzt erfasst haben, damit sie aufgezeichnet sind und die Menschen auf sie zugreifen können, die nicht da sind. t in der Besprechung. Es gibt so viele gute Dinge. Es wird nur eine totale Steigerung sein, wenn es über Audio statt Tippen getan werden kann.

Wie stehen Sie zu Telekonferenzen, der Videokommunikation? Wir können es jetzt tun, jeder Laptop hat die Kamera, wir haben die Verbindungen, jeder kann sich auf Skype oder in Google Hangouts finden, und dennoch mache ich fast nie solche Besprechungen.

Sie tun sie nie, weil Sie nicht mit Kollegen auf der ganzen Welt zusammen sind?

Nein, sie sind überall und ich habe es geschafft...

Sie bevorzugen einfach das Telefon?

Ich glaube, ich bevorzuge das Telefon.

Interessant. Wir lieben Audio. Ich liebe alle Arten von Meetings, aber ich mag es wirklich, wenn man Leute sieht. Ich habe das Gefühl, dass es wirklich schwer ist, in etwas einzutauchen, wenn man die andere Person nicht sehen kann. Es ist wirklich leicht, sich ablenken zu lassen, und man kann ihre Ausdrücke und solche Dinge nicht immer sehen. Es ist schwer, wenn es eine riesige Gruppe ist. Wir sind ungefähr 12 Leute, wir sind in fünf verschiedenen Ländern in unserem Geschäft, meine Kollegen sind in fünf verschiedenen Ländern. Wir führen viele Besprechungen über Skype oder Google Hangouts durch, und das ist nicht dasselbe wie persönlich zu sein, aber es ist viel besser als Audio, bei dem Sie überhaupt keine Verbindung herstellen. Hier liegt die Zukunft der Meetings. Wir haben TelePresence im Geschäft meiner Familie, und das ist eine ganz andere Sache, aber es ist wie ein riesiger Bildschirm, und selbst das ist so hilfreich. Ich fühle mich wie ich sehe alle ihre Haare fehl am Platz-

Wie ein proprietäres System, das eingeführt wurde?

Ja.

Also ein High-End, nicht nur...

Es ist super High-End.

… Skype oder...

Nein, nein, Super-High-End, wo es wie bei Videokonferenzen ist, aber es ist wie bei Crack. Es macht einen großen Unterschied, als kleine Kästchen mit den Gesichtern von Menschen zu sehen. Ich denke, wir bewegen uns in diese Richtung, was gut ist, weil man die Körpersprache sieht. Besonders wenn Sie mit Menschen arbeiten, die einen anderen kulturellen Hintergrund haben als Sie, in denen Englisch möglicherweise nicht ihre Muttersprache ist und Sie versuchen, sich zu verstehen, die Körpersprache zu sehen, ihren Gesichtsausdruck zu sehen, all diese kleinen Dinge helfen, Beziehungen aufzubauen, es hilft, Verständnis aufzubauen, also ist es gutes Zeug.

Sie lieben offensichtlich Treffen.

Ich liebe Treffen.

Sie haben ein Geschäft mit Meetings, ich denke, das kommt rüber. Welche Treffen hasst du?

Ich mag keine Meetings, bei denen ich keine Agenda im Voraus bekomme und nicht weiß, warum ich gehe. Das passiert nicht so oft, weil die meisten Leute, mit denen ich mich treffe, Sie haben Normen und wissen es besser.

Oh, sie wissen, sie wissen es besser. Eigentlich bin ich vor nicht allzu langer Zeit zu einer Besprechung gegangen, wo sie uns ein Vorlesepaket geschickt haben. Es war ungefähr 60 Seiten lang. Es war eine zweitägige Vorstandssitzung. Ich habe die ganze Lektüre gemacht, denn das ist, was gute Boardmitglieder und gute Meetingteilnehmer tun, und ich bin aufgetaucht und der erste Teil des Meetings war großartig. Dann kamen wir zum nächsten Abschnitt und die Frau, die ihn leitete, wiederholte im Grunde alles, was in der Vorlesung war. Und ich dachte: "Warum? Warum machst du das? Wir lesen das Material. Warum können wir jetzt nicht einfach diskutieren?" Solche Treffen, nicht gut.

Wenn Sie an die Zeit der Personen denken, die an der Besprechung teilnehmen, wenn Sie fünf Personen für eine halbe Stunde versammeln, ist es wirklich schwierig, diese fünf Personen dazu zu bringen, alle gleichzeitig eine halbe Stunde zusammen zu verbringen. Die Kalender in einer Reihe zu finden, zu planen, das ist kompliziertes Zeug. Es ist wirklich einfach, 30 Minuten von jedem dieser fünf Leute einzeln zu bekommen. Wenn Sie in Ihrem Meeting nur Informationen präsentieren möchten, tun Sie dies bitte nicht. Tu es einfach nicht. Senden Sie es als Memo an sie, treffen Sie sich mit Menschen im persönlichen Kontakt. Wenn Sie Menschen zusammenbringen möchten, sollten Sie die Tatsache ausnutzen, dass Sie diese fünf Köpfe gleichzeitig im Raum haben und sie sich miteinander auseinandersetzen können. Tun Sie so viel wie möglich außerhalb der Besprechung, um Informationen auszutauschen, damit Sie sich in der Besprechung engagieren können. Das sind die Arten von Meetings, die ich wirklich mag, bei denen ich reden und Spaß haben und mit Menschen zusammen sein kann. Nicht so lustig, wenn ich nur da sitze, zuhöre und frage: "Warum? Warum machen wir das?"

Ich werde dieses Interview an alle im Büro senden, nur weil es mir genauso geht. Noch eine Frage von unserem Publikum.

Das ist eine gute Frage. Das ist eine sehr schwierige Frage. Man beginnt das Meeting pünktlich ohne sie und geht nicht rückwärts. Wir haben ein Konzept, das wir als Feather-In bezeichnen. Lassen Sie mich den Vorbehalt aussprechen: Wenn es sich bei der Person um eine hochrangige Person handelt, die unbedingt an diesem Meeting teilnehmen muss, sollten Sie darauf warten, dass sie anfängt. Anstatt sie zu starten und dann zu wiederholen, sollten Sie, wenn sie nur ein paar Minuten zu spät sind, alle warten lassen und sagen: "Okay, wir fangen erst an, wenn Mamie eintrifft. Also, wenn Sie wollen Wenn Sie auf die Toilette wollen, holen Sie sich eine Tasse Kaffee. Wir warten nur. " Lassen Sie die Leute entscheiden, wie sie diese Zeit nutzen möchten. Beginnen Sie nicht und rekapitulieren Sie dann.

Wenn es sich um jemanden handelt, der für diese Entscheidung nicht wesentlich ist, oder der keine Führungskraft ist, starten Sie Ihr Meeting ohne ihn. Wenn er eintrifft, hören Sie nicht auf und starten Sie ihn erneut. Sagen Sie einfach: "Schön, dass Sie sich uns anschließen, Platz nehmen, hier stehen wir auf der Tagesordnung", und fahren Sie fort. Wenn sie eine Frage haben, können sie fragen, aber Sie wollen wirklich nur durchsetzen. Wenn Sie diese Norm schaffen, dass meine Besprechungen pünktlich beginnen und wenn Sie nicht hier sind, werden Sie etwas verpassen, das für Sie schade ist, werden die Leute darauf hinarbeiten, sicherzustellen, dass sie pünktlich sind.

Das andere, was Sie tun können, ist, wenn jemand, der chronisch zu spät ist, wie eine bestimmte Person, mit ihnen ins Gespräch kommt. Fragen Sie sie: "Was ist los, dass Sie ständig spät dran sind?" Vielleicht planen sie Meetings nacheinander, was nicht immer ihre Schuld ist, aber es ist wirklich schwer, Google und Outlook Ich liebe dich, aber Meetings sollten nicht länger als 30 Minuten sein, ohne Zeit, den Flur entlang zu gehen oder auf die Toilette zu gehen. Die meisten Leute planen ihre Besprechung nicht für 25 Minuten. Dies kann ein Grund dafür sein, dass die Leute zu spät kommen. Planen Sie den Beginn Ihres Meetings ein paar Minuten zu spät ein, damit Sie Zeit haben, sich zurechtzufinden. Wenn Sie einen vollen Terminkalender haben, sollten Sie sich ein paar Minuten mehr Zeit nehmen, damit Sie sich nicht überstürzt fühlen müssen, wenn Sie dies wünschen Du beginnst um 9:05 oder 9:07. Wenn Sie zu spät zu Meetings erscheinen, ist das in meinen Augen nicht viel anders, als wenn Sie zu spät zur Arbeit kommen. Meetings sind Teil Ihrer Arbeit. So wird Arbeit erledigt, so wie Aufgaben erledigt werden. Wenn also jemand chronisch zu spät zu Besprechungen kommt, unterhalten Sie sich mit ihm und versuchen Sie herauszufinden, was los ist. Gibt es etwas, dem Sie helfen können, eine Straßensperre, etwas, das Sie anders machen können, und wenn nicht, lassen Sie sie wissen, dass dies kein akzeptabler Weg ist, um bei der Arbeit zu sein.

Gute Antwort. Noch eine Frage von unserem Publikum.

Ja. Besuchen Sie auf jeden Fall unsere Website, wir haben viele Blog-Artikel, blog.meeteor.com. Meeteor hat zwei, MEET, als ob Sie in einer Besprechung wären. Es gibt eine Reihe von Artikeln darüber, wie Sie Besprechungspraktiken in Ihr Team einführen können. Dies kann auf verschiedene Arten geschehen, indem Sie einige unserer Blog-Artikel für eine bestimmte Praxis freigeben oder ein Meeting über Ihre Besprechungen abhalten. Das klingt vielleicht etwas seltsam, aber das ist es Eine Sache, die Sie tun können, ist, eine Besprechung abzuhalten und die Tagesordnung mit den Worten zu versenden: "Hey Leute, ich denke, wir sollten über unsere Besprechungspraktiken sprechen und als Gruppe darüber nachdenken, was funktioniert und was nicht und was unsere Besprechungen sein sollen so sein wie." Schauen Sie sich unsere Blog-Artikel an, wir sprechen über all das. Wir werden wahrscheinlich ein Webinar oder einen Workshop zu diesem Thema durchführen. Wenn Sie also darüber informiert werden möchten, sollten Sie unseren Blog abonnieren, damit Sie alle Benachrichtigungen für unsere bevorstehenden Veranstaltungen erhalten.

Sie haben über die Besprechungsdauer gesprochen. Jede Besprechung sollte nicht 30 Minuten dauern. Ich habe festgestellt, dass die Standarddauer einer Besprechung in der Regel eine Stunde beträgt, was in der Regel viel länger ist, als für die eigentliche Durchführung der erforderlichen Schritte erforderlich ist. Was ist der ideale Zeitpunkt für ein Meeting? Wonach sollen die Menschen streben?

Es gibt nicht gerade einen idealen Zeitpunkt für ein Meeting. Es geht wirklich darum, was Sie in der Besprechung erledigen müssen. Wenn ich sage, machen Sie nicht nur 30 Minuten, dann geht es wirklich darum zu überlegen, wie viel Zeit die Leute brauchen, um in dieses Meeting ein- und auszusteigen? Wenn Sie Ihre Agenda planen… Also fangen Sie damit an, was werde ich in diesem Meeting erreichen? Und wie kommen wir dann dorthin? Was werden wir tun? Überlegen Sie, wie viel Zeit Sie für die einzelnen Aufgaben benötigen. Je genauer und detaillierter Sie darüber nachdenken, desto genauer wird Ihre Besprechungsplanung und desto mehr wissen Sie, wie viel Zeit Sie benötigen.

Zum Beispiel, wenn Sie über die Vorablesung nachdenken möchten. Sie haben diesen vierseitigen Bericht verschickt und möchten zu Beginn des Meetings ein paar Minuten Zeit haben, damit die Leute Fragen stellen können. Wenn Sie denken, sind in diesem Raum acht Personen, und wenn jede Person ungefähr eine Minute spricht, sind das acht Minuten. Jetzt beginnen Sie darüber nachzudenken, wie viel Zeit Sie brauchen werden. Wenn Sie anfangs nicht so gedacht hätten, könnten Sie dies und 17 andere Dinge in Ihre Agenda aufnehmen und dann plötzlich feststellen: "Wir werden 30 Sekunden für jeden dieser Punkte haben, wir werden nicht wirklich Zeit zu haben."

In einer 30-minütigen Besprechung mit fünf Personen haben Sie nur 20 Minuten in der Mitte, vorausgesetzt, Ihre ersten fünf Minuten sind erledigt, Ihre letzten fünf Minuten erledigen das, worüber wir gesprochen haben. Für fünf Personen bedeutet dies, dass jede Person vier Minuten lang spricht. Das ist nicht so viel Zeit. Überlegen Sie sich also sehr genau, was Sie in diesem Meeting erreichen wollen, und planen Sie es. Es ist in Ordnung, eine 45-minütige Besprechung oder eine 50-minütige Besprechung oder eine 20-minütige Besprechung abzuhalten. Sie müssen nicht 30 Minuten oder eine Stunde sein. Sie möchten es so machen, wie Sie es brauchen, um es zu erledigen.

Akzeptieren Sie die Standardeinstellungen nicht.

Total.

Weil die Standardeinstellungen immer mehr Zeit in Anspruch nehmen, als Sie wahrscheinlich benötigen. Ich möchte wissen, wie Sie über die Idee von Laptops in Besprechungen nachdenken, was für PC-Magier ein Problem darstellt, da es uns schwer fällt, unsere Laptops abzustellen und uns von unseren Tastaturen zu entfernen. Gleichzeitig möchten Sie Zugriff auf Daten haben, möchten Zugriff auf Informationen haben und möchten in der Lage sein, Notizen zu machen. Wie stehen Sie also zu Laptops, die in Besprechungen auf dem Tisch stehen?

Wenn Ihre Besprechung eine gute Besprechung ist, tun Leute, die auf ihren Laptops sitzen, Dinge, die für die Besprechung relevant sind, und checken keine E-Mails, Facebook oder andere Dinge. Wenn Ihre Besprechung die Zeit nicht wert ist, spielen sie mit ihrem Laptop herum. Ich habe keine Position auf guten oder schlechten Laptops. Wenn Sie feststellen, dass Leute ihre Laptops mitbringen und nicht an der Besprechung teilnehmen, haben Sie ein Problem. Aber wenn Sie Ihre Meetings gut machen und die richtigen Leute über die richtigen Dinge sprechen, sollten sie diese Dinge nicht tun.

Dies ist ein weiterer Grund, warum es sehr hilfreich ist, diese Alexa im Büro zu haben, da Sie jetzt nicht mehr über Ihre Laptops verfügen müssen, um Informationen nachzuschlagen. Sie können sagen: "Alexa, wie war unser Twitter-Engagement im letzten Monat?" oder: "Was waren die Ausgaben für a, b und c im letzten Monat?" und Alexa wird die Daten abbauen und Ihnen mitteilen, und Sie brauchen niemanden auf ihrem Laptop, der sich darum kümmert.

Das ist wirklich… ich denke, es ist ein super aufregender Raum. Als integrierter Kopf des Unternehmens können Sie einfach nur die einfachen Fragen beantworten, die Sie aus einer Tabelle ziehen können. Sie verfügen jedoch über diese sprachgesteuerte Benutzeroberfläche, sodass Sie sie alle gleichzeitig hören können. Ist das ein Ort, an den Sie mit Meeteor gehen möchten, oder schließen Sie sich einfach mit einigen dieser Unternehmen zusammen?

Ich würde es gerne tun, aber es wird eine Partnerschaft sein. Wir bauen nicht diese Art von Fähigkeiten auf, aber wir bauen den Datensatz auf, der sich nicht um Tabellenkalkulationen und ähnliches handelt, sondern wirklich um die Wissenskomponenten, Entscheidungen, die getroffen werden, Erkenntnisse, die geteilt werden, Aufgaben, die geteilt werden passieren, diese Art von Dingen. Ich würde gerne mit einem Unternehmen zusammenarbeiten, das diese Art von Audio- und algorithmischen Inhalten in den Meetingraum bringen möchte.

Gut. Vielleicht ein Teil unseres Zuhörers. Wir haben eine andere Frage vom Publikum.

Oh. Das wäre super cool. Ich bin sehr aufgeregt, wohin das führt. Eigentlich finde ich es super cool, einen Avatar von mir zu haben, der sich dann mit all meinen Kollegen in einem virtuellen Besprechungsraum aufhält, meine Mimik sieht und meine Handbewegungen kennt. Ich bin nicht sicher, wie sich das auf unsere Plattform auswirken würde, ob es sich um etwas handelt, in das wir uns irgendwann integrieren würden, aber ich denke, es ist eine großartige Bewegung für die Entwicklung von Videokonferenzen. Viel besser als nur die Flachbildschirme, da die meisten von uns kleine Bildschirme mit vielen kleinen Kästchen haben. Ich bin wirklich super begeistert von der Idee von VR.

Und die Idee, auch sehen zu können, sich auf verschiedene Stellen im Raum konzentrieren zu können. Sie müssen nicht immer alle gleichzeitig sehen, nur verfolgen, wer spricht, oder sich auf einzelne Personen konzentrieren, während sie das Wort haben.

Absolut. Wir versuchen das jetzt, aber was passiert ist, dass jemand auf seinem Handy anruft, aber dann haben sie ihren Computer und die Dinge sind nicht miteinander verbunden, also reden sie, aber Sie sehen den leeren Bildschirm anstelle ihres Gesichts. All das Zeug wird irgendwann verschwinden und es wird viel, viel besser werden.

Also persönliche Produktivitätstipps. Haben Sie etwas, das Sie persönlich tun, um tagsüber viel mehr zu erledigen? Weil ich vermute, dass Sie wahrscheinlich mehr als eine haben.

Ich habe viel. Ich bin ein großer GTD-Fan, ich liebe David Allen, er ist einer meiner Helden. Das einzige, von dem ich glaube, dass es mein Leben wirklich verändert hat, als ich mit der Implementierung begann, war seine Zwei-Minuten-Regel. Wenn Sie Ihre Aufgabenliste durchgehen oder Ihre E-Mails durchgehen, wenn Sie zwei Minuten oder weniger brauchen, dann tun Sie es einfach, weil Sie länger brauchen, um es in Ihre Aufgabenliste aufzunehmen. Führen Sie eine Liste auf oder kommen Sie später darauf zurück, und die Menge an Zeit, die Sie sparen, und die Menge an Dingen, die Sie erledigen, ist einfach fantastisch. Mein Posteingang ist sehr heruntergekommen, ich habe ein gutes Gefühl, wenn ich ein paar Dinge auf einmal von meiner Liste überprüfe, weil es nur so aussieht: "Oh, das kann ich, oh, das kann ich", und ich mache es einfach.

Sie haben offensichtlich große Fortschritte bei der Verbesserung von Besprechungen erzielt. Eines der Dinge… Als ich versuchte, diesen zweiminütigen Drill durchzuführen, verschickte ich eine Menge E-Mails und ich schwöre, sie kommen schneller zurück als ich sie verschickte und ich bekam mehr E-Mails zurück Werden E-Mails repariert? Und wann werden wir in der Lage sein, dieses spezielle Biest zu verwalten?

Ich bin mir nicht sicher, ob ich eine Antwort darauf habe. Ich meine, Slack hat einen großen Schritt nach vorne gemacht, um die Menge an E-Mails zu reduzieren. Viele Teams, darunter auch meine, verwenden Slack intern, und so ist unsere interne E-Mail-Adresse deutlich gesunken, aber wir arbeiten immer noch mit Kunden und Kunden an externen E-Mails. Ich bin nicht zu 100% sicher, was mit E-Mails passieren wird. Vielleicht werden wir eines Tages einfach… es wird verschwinden und wir werden kleine Chips in unserem Gehirn haben und wir werden telepathisch kommunizieren und E-Mails werden verschwinden, aber bis dahin macht es einen großen Unterschied, wie Sie sich fühlen, wenn Sie Ihren Posteingang niedrig halten über Ihre Produktivität.

Kommen wir zu den abschließenden Fragen, die ich so ziemlich allen stelle. Welche technologischen Trends beschäftigen Sie in Zukunft am meisten? was macht dir am meisten Sorgen?

Ich habe zwei kleine Kinder und bin mir nicht 100% sicher, ob dies ein Trend ist, aber ich denke viel darüber nach, was Privatsphäre und Ihr Online-Selbst und -Leben betrifft. Vor allem als Eltern versuche ich, nicht so viel über meine Kinder online zu stellen, aber ich habe wirklich keine Ahnung, was in Zukunft passieren wird und wofür ich sie aufgrund des Inhalts gut oder schlecht richte Ich stelle Online über mich selbst, was sie dann irgendwie betreffen wird. Die Geschichte meiner Eltern ist unserer Familie und Freunden bekannt, aber nur sehr wenigen anderen Menschen, aber meine Kinder, wenn sie erwachsen werden, sind alle Informationen über mich online und Dinge, die ich als kleine Kinder über sie schreibe, werden es sein online. Ich weiß nur nicht, wohin das führen soll und das ist sehr beängstigend.

Ja. Ich denke, die Idee, dass es das gibt, was du teilst, und dann die sekundäre Idee, dass es niemals irgendwohin geht. Dass es immer da ist und dass es während deines ganzen Lebens immer Bilder geben wird. Restaurants, in denen du gegessen hast, Geburtstagsfeiern, an denen du teilgenommen hast, die ganze Karte deines Lebens ist da und auf die eine oder andere Weise durchsuchbar.

Jep.

Es ist wirklich schwer zu enthalten.

Ja. Ja. Und wer hat Zugriff auf diese Informationen? Es fühlt sich an, als würde es sich ständig ändern und weiterentwickeln und was Unternehmen mit diesen Informationen anfangen können. Werden sie meine Kinder auf bestimmte Dinge ausrichten, so wie sie mich auf bestimmte Dinge ausrichten? Ich weiß es einfach nicht und das ist… Das ist beängstigendes Zeug. Ich bin der Meinung, dass wir als Land eine große Herausforderung zu meistern haben, wenn wir über die Online-Sicherheit und den Datenschutz nachdenken.

Und auch global.

Total.

Man könnte meinen, es gäbe eine Art rechtlichen Schutz, aber dies ist eine globale Angelegenheit, die Grenzen überschreitet.

Absolut.

Wenn das der Nachteil ist, was ist der Vorteil? Worauf sind Sie in Bezug auf technologische Trends am aufgeregtesten und hoffnungsvollsten?

Ich weiß es nicht. Das ist auch eine gute Frage. Ich freue mich im Allgemeinen sehr über den Zugang zu Informationen. Momentan ist es ein wenig enttäuschend, dass wir eine Blase haben. Wir sind alle durch die Art und Weise, wie Algorithmen uns mit Informationen versorgen, in Luftblasen geraten, aber ich glaube, es gibt Unternehmen, die darüber nachdenken, wie wir diesen ewigen Kreislauf stoppen können, und die Tatsache, dass wir Zugang zu Informationen haben, die wir nie hatten vorher ist für mich sehr aufregend. Die Menge an guten Inhalten, die von Menschen auf der ganzen Welt produziert werden und die ich jetzt sehen und teilen und mit denen ich mich beschäftigen kann, ist sehr, sehr aufregend.

Ja. Das Geschäftsmodell der Medien ist ein wenig kaputt und möglicherweise nicht nachhaltig. Gleichzeitig war es für Verbraucher nie besser, am Leben zu sein. Es gibt so viel zu bieten und so viel Abwechslung. Man muss nur ein bisschen rausgehen und es finden, denn wenn man nicht danach greift, wird man mit einem Facebook-Feed gefüttert, der auf dem basiert, was man will.

Genau. Ich denke bei meinen Kindern auch darüber nach, dass sie irgendwann online gehen und einen Kurs über alles finden können, was sie belegen möchten, und wir werden nicht davon eingeschränkt sein, was unsere Schule ihnen beibringt, was unsere Nachbarschaft bietet, oder zu welcher Zeit Kurse oder Klassen sind. Sie werden einfach weitermachen und Menschen mit ähnlichen Interessen finden können, die das Gleiche lernen wollen, und die Welt wird ihnen auf eine Weise offenstehen, die ich als Kind nicht kannte.

Es gleicht fast aus, dass wir keine Privatsphäre mehr haben.

Fast.

Gibt es einen bestimmten Dienst, eine bestimmte App oder ein bestimmtes Gadget, das Sie jeden Tag nutzen, das Sie nur staunen lässt und das Ihnen das Gefühl gibt, in der Zukunft zu leben?

Art von. Ich trage diesen Ring, ich habe tatsächlich ein paar davon. Es ist von Ringly und wird mit meinem Telefon verbunden. Ich habe es so eingestellt, dass es blinkt und summt, wenn meine Kinderschule, mein Mann oder Babysitter mich anrufen oder mir eine SMS schicken. Es ist ein bisschen komisch, aber ich mag es nicht, wenn ich ständig mein Handy anhabe. In Meetings lenkt es wirklich ab, wenn es nur summt, summt, summt. Ich möchte wissen, ob die wirklich wichtigen Leute versuchen, mich zu erreichen. Dies ist mein erstes Stück tragbare Technologie.

Dies ist das erste Mal, dass ich jemanden in freier Wildbahn gesehen habe.

"Ja wirklich?"

Ja, wir haben sie im Labor getestet, aber ich habe sie im wirklichen Leben noch nicht gesehen. Sie tragen das jetzt tatsächlich, nur weil es für Ihr Leben von Nutzen ist.

Ich liebe es. Ich trage es jeden Tag. Ich habe ein paar verschiedene Farben, damit ich es verwechseln kann, und Leute, die mich kennen, sind wie "Oh, sie trägt wieder einen Ringly", weil ich ihn die ganze Zeit trage, weil ich mir keine Sorgen mache, einen Anruf zu verpassen. Ich habe das Gefühl, etwas Freiheit von meinem Telefon zu haben, und sie sind wunderschön. Sie sind ein schönes Schmuckstück. Eigentlich wollte ich schon lange so erfinden, aber ich hatte keine Ahnung, wie das geht. Ich hatte gerade mein Studium beendet und das erste iPhone war herausgekommen. Ich sagte: "Oh, ich wünschte, ich könnte wissen, dass mein Telefon klingelte, wenn es in meiner Handtasche war." Und ich war wirklich froh, als Ringly auftauchte.

Es ist großartig, weil es ein Filter ist. Es dient als Filter, so dass Sie nicht jedes Mal zum Telefon greifen müssen, sondern es auch nicht jedes Mal ansehen müssen, aber Sie haben die Wahl… Sie können Ihren Filter einstellen und sich nur darum kümmern was dir wichtig ist, und das ist ziemlich wertvoll.

Genau. Und für mich sind es nur meine Kinder. Aber ihre App ermöglicht es Ihnen, alles zu tun, es gibt Unmengen von Integrationen. Für Sie, wenn es Ihr Kalender ist oder wenn es Twitter oder etwas anderes ist, können Sie es dafür einstellen, und Sie haben jetzt nur diese Freiheit. Sie wissen, worauf es ankommt, und müssen sich nicht um alles andere kümmern.

Ich wünschte, das wäre in Fitbit integriert. Sie können Benachrichtigungen erhalten, aber es ist großartig, wenn Sie ein Wearable tragen, damit Sie es auf Ihrer Uhr tragen können und Sie dieselbe Art von Filter erhalten, aber nicht jede Textnachricht, die Sie erhalten, sondern nur die, die Ihnen wirklich am Herzen liegen.

Aus diesem Grund habe ich noch keine Apple-Uhr oder eine dieser schicken Uhren, weil ich diese Informationen eigentlich nicht immer in meiner Nähe haben möchte. Ich muss etwas Platz haben.

Es ist großartig,… Wie können die Leute mehr über Sie und Meeteor erfahren und sich über das Produkt auf dem Laufenden halten?

Ja. Besuchen Sie für mich mamieks.com, MAMIEKS, wie in Sam, dot com. Sie können mir auf Twitter @mamieks folgen. Besuchen Sie für Meeteor meeteor.com, MEETEOR, dot com. Folgen Sie uns auf Twitter @meeteorhq. Sowohl ich als auch Meeteor sind auch auf Facebook und LinkedIn und vielen anderen sozialen Plattformen vertreten.

Genial. Mamie, vielen Dank, dass du gekommen bist. Ich weiß das wirklich zu schätzen.

Danke. Das hat so viel Spaß gemacht.

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