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Bei der Fortune Brainstorm Tech-Konferenz gestern Nachmittag fragte ich Intel-Präsident Renee James, ob Moores Gesetz langsamer werde, da sich die Markteinführung von 14-nm-Chips verzögert. Kein Wunder, dass das Unternehmen auf der Computex seine 14-nm-Chips vorführte.
Was "für die Branche offensichtlich ist, ist, dass es schwieriger wird", sagte sie, und das gilt für Intel und seine Konkurrenten, aber "wir sehen unseren Weg für mehrere Generationen", und im Allgemeinen erwartet Intel nicht, dass es langsamer wird Nieder. (Ich habe Intel-CEO Brian Krzanich vor kurzem auf der Code-Konferenz eine ähnliche Frage gestellt und eine ähnliche Antwort erhalten.)
Die meisten Gespräche, die James mit Fortune- Mitarbeiter Michal Lev-Ram im Fortune Brainstorm führte, befassten sich mit der Entwicklung von Intel als Unternehmen im Hinblick auf die Herausforderungen des Mobile Computing.
Auf die Frage, wie Intel das Handy vermisste, sagte James, das Unternehmen sei sehr erfolgreich gewesen, was für Selbstzufriedenheit sorgen könne. Intel führte die erste Generation von Mobilgeräten mit seinen WLAN-Lösungen in Laptops an. Sie sagte jedoch, dass Intel nicht vollständig damit gerechnet habe, dass diskrete Geräte zu "Allzweck-Computern" werden würden, von denen ein Großteil von Android angetrieben werde. "Wir waren langsam", gab sie zu.
"Ich denke, es geht nur um Ihren Standpunkt", sagte sie. "Wir hielten es für das Telefongeschäft", und Intel erkannte nicht, dass das iPhone das Aufkommen von kleinen Allzweckrechnern war.
Sie verglich die Herausforderung, der sie und Krzanich bei Intel gegenüberstehen, mit der Herausforderung, der Gordon Moore und Andy Grove sich gegenübersahen, als das Unternehmen in den 1980er Jahren beschloss, das Gedächtnis zu verlieren "Drehtür" und kam mit neuen Augen zurück, um die Firma zu leiten.
Auf die Frage nach ihrem größten Misserfolg ging sie auf ein Unternehmen ein, das sie Ende der 90er Jahre betrieb, um Anwendungen zu migrieren und für den Betrieb von Rechenzentren zu abstrahieren. Wäre dies gelungen, wäre Intel besser für die Cloud positioniert gewesen. Intel habe zwar zu viel in die Idee investiert, aber damals nicht die Tools und die Infrastruktur gehabt, um sie umzusetzen. Eine Lektion, die sie gelernt hat, war: "Zu früh Recht zu haben, ist fast so schlimm wie Unrecht zu haben."
Intel hat eine Kultur der Neuerfindung. "Wir können uns sehr gut konzentrieren und ausführen, wenn wir klar sind", sagte sie. Das schwierigste Problem ist, dem Unternehmen mitzuteilen, dass wir unsere Technologie anders betrachten werden. Anstatt sich auf die höchste Leistung zu konzentrieren, muss über die niedrigste Leistung nachgedacht werden. Integration ist jetzt wichtiger als die eleganteste Lösung. "Wir haben nicht die beste Technologie für Mobilgeräte", sagte sie, "aber wir glauben, dass wir das jetzt tun."
Sie bekräftigte, dass Intels Ziel es sei, seine Chips in diesem Jahr auf 40 Millionen Tablets zu bringen, und das Unternehmen ist auf einem guten Weg, dies zu erreichen. Darüber hinaus schneiden die 4G-LTE-Chips des Unternehmens gut ab und sind ebenso wichtig.
Zukünftig betrachtet Intel den Wearables-Markt und stellt fest, dass Krzanich eine "persönliche Leidenschaft" für ihn hat. Sie sprach über das Open Interconnect Consortium, das Intel letzte Woche für das Internet der Dinge eingeführt hatte, damit sich Geräte und Anwendungen sehen können. Dies endete in einer kurzen Diskussion mit einem Publikumsmitglied, Rob Chandhok von Qualcomm, der hinter seiner eigenen AllSeen Alliance in diesem Bereich steht. Beide waren sich einig, dass es irgendwann einmal konvergierte Standards geben sollte. Aber es war nicht klar, dass die beiden tatsächlich kurz davor waren, dies zu erreichen.
In PCs gibt es Anwendungen, die Computer benötigen, und laut James wird dies von Intel nachgefragt. Sie sagte, dass es in den letzten drei oder vier Jahren mehr Innovationen bei PCs gegeben habe, wie beispielsweise hochauflösende 3D-Kameras, Spracherkennung und berührungsbasierte Anwendungen. Es gibt viele neue Formfaktoren, und es wird eine dauern Einige Jahre, bevor wir wissen, wie sich dieser Markt entwickelt.