John sculley: wie arm apfel gerettet | john c. dvorak

Vor einigen Monaten hatte ich die Gelegenheit, den ehemaligen Apple-CEO John Sculley über seine neuen Unternehmungen und ein wenig über die Geschichte von Apple zu befragen. In Teil eins sprach er über Unternehmertum; im zweiten Teil ein bisschen über die Geschichte, die er mit Apple und im weiteren Sinne mit Unternehmen wie AOL hatte. In dieser letzten Ausgabe erfahren Sie, wie Apple Newton das Unternehmen mit seinem Chip am Leben erhalten hat und wie erfolgreich sein OBI-Smartphone bisher war.

JCD: Sprechen wir über einen der ersten jemals entwickelten Tablet-Computer, den Newton. Wie kam es dazu?

SCULLEY: In den Tagen vor dem Web hatten wir erwartet, dass wir unser eigenes Telekommunikationssystem aufbauen müssen. Zu diesem Zeitpunkt gab es keine gute Möglichkeit, Daten über Oberflächen-Switch-Leitungen zu übermitteln. Also begannen wir mit General Magic, einem Unternehmen, das wir bei Apple finanziert haben. Dann haben wir AT & T hinzugezogen, weil wir Telekommunikation brauchten, und wir haben Sony als Partner hinzugezogen, weil wir die Hilfe der Unterhaltungselektronik brauchten. Newton war in der gleichen Mischung und auch in Sachen Kommunikation, aber damals war alles, was wir hatten, die Fähigkeit zu kommunizieren, vielleicht vier bis fünf Fuß - von einem Newton zum anderen Newton. Und natürlich wurde es zugeschlagen, weil die Handschrifterkennung gefördert wurde und nicht wirklich funktionierte.

JCD: Ja, darüber wurden Witze geschrieben.

SCULLEY: Aber die Ironie ist, dass wir mit einem Mann namens Herman Hauser zusammenarbeiten mussten, der der Schöpfer des Acorn-Computers in Großbritannien war, einem Professor an der Universität Cambridge. Er hatte einen einzigartigen Prozessor für die Acorn entwickelt, und wir arbeiteten mit ihm zusammen, um ihn so zu ändern, dass er mit einem Prozessor namens ARM zusammenarbeitet.

Wir besaßen 43 Prozent des ARM bei Apple, da es vollständig als erste objektorientierte Programmiersprachenanwendung auf einem Mikroprozessor mit niedriger Leistung entwickelt wurde. Alles im ARM wurde um den Newton herum entworfen.

Newton war nicht erfolgreich, aber Newton verdiente tatsächlich 800 Millionen Dollar, weil Apple schließlich die 43 Prozent verkaufte, die es an ARM besaß, was die Türen bei Apple offen hielt, kurz bevor Steve Jobs zurückkam. Es war eine der wirklich wichtigen Entscheidungen, die Amelio getroffen hat, und es gab ihnen das Geld, um NeXT zu kaufen. Es ist interessant, wie Sie die Punkte durch viele Dinge verbinden können, die mit viel Innovation auf dem Weg passiert sind. Dinge, die Sie nicht oft in Geschichtsbüchern finden.

JCD: Diese Geschichte über das ARM ist faszinierend. Man muss sich fragen, ob Apple in der Amelio-Ära etwas erfolgreicher war und ARM beibehalten hat, was passiert wäre, da ARM zu einem sehr wichtigen Produkt geworden ist.

SCULLEY: Wissen Sie, die Marktkapitalisierung liegt heute bei 26 Milliarden US-Dollar. 43 Prozent davon wären also ziemlich gut.

Der ARM-Kern befindet sich in ungefähr 7 Milliarden Mobilgeräten auf der ganzen Welt, daher wurde er immer wichtiger. In vielen Smartphones steckt noch heute die ursprüngliche Newton-Technologie.

JCD: Sie haben sich kürzlich mit Smartphones beschäftigt. Möchten Sie uns etwas darüber erzählen?

SCULLEY: Ich habe eine Reihe von Geschäften in Asien. Ich war Mitbegründer einer Firma namens Inflection Point. Wir kaufen Supply-Chain-Unternehmen, von IT-Komponenten bis hin zu fertigen IT-Gütern, in allen asiatischen Ländern, in Südostasien und in Indien. Dieser Teil der Welt wechselt gerade von 2G zu 3G. Es gibt buchstäblich Milliarden junger Menschen, die ein eigenes Smartphone besitzen möchten. Die Funktionstelefone, die Sie dort für weniger als 20 US-Dollar kaufen können, möchten jedoch auf Smartphones umsteigen. Die meisten können sich 600 US-Dollar für ein iPhone nicht leisten. Oder für ein High-End-Samsung-Handy.

Wir haben also festgestellt, dass wir, weil wir an viele dieser Auftragnehmer in China verkaufen, "Gee, die Technologie ist wirklich kompromisslos" sagen und tatsächlich ein sehr hochwertiges Smartphone bauen können, ohne etwas in Forschung und Entwicklung investieren zu müssen. Da wir bereits in der Lieferkette tätig sind, müssen wir nicht viel in die Verwaltung investieren, da wir diese Märkte vom Standpunkt des Vertriebs aus auf der ganzen Welt kennen. Unter Verwendung eines sparsamen Kostenmodells für unsere Gemeinkosten und unter Nutzung der Kommerzialisierung einer Smartphone-Technologie haben wir ein Produkt zusammengestellt.

JD: Also haben Sie das OBI-Telefon erstellt?

SCULLEY: Wir haben das Industriedesign verdoppelt und uns auf Dinge konzentriert, die für Orte wie Afrika wichtig sind, wo Sie eine zweistündige Busfahrt nach Hause haben, und wenn Sie nach Hause kommen, haben Sie keinen Strom und möchten Musik hören. oder schauen Sie sich die Cricket- oder Ballergebnisse an. Wir haben uns darauf konzentriert, den Menschen zusätzliche Batterielebensdauer und wichtige Dinge zu bieten.

Wir haben tatsächlich ein ziemlich erfolgreiches Geschäft aufgebaut. Wir werden in diesem Jahr Einnahmen zwischen 300 und 400 Millionen US-Dollar erzielen. Wir sind in diesem Jahr profitabel und wachsen sehr, sehr schnell. Wir sind in Südostasien, Bangladesch, Vietnam. Auf dem Weg nach Ostafrika, Tansania, Guinea befinden wir uns in allen Ländern des Nahen Ostens, in allen Ländern der Vereinigten Arabischen Emirate und des Golf-Kooperationsrates. Wir ziehen in die GUS-Staaten, die ehemaligen Sowjetländer. Wir reisen zurzeit aus verschiedenen Gründen nicht nach Russland, aber es gibt Hunderte Millionen junger Menschen - die Zahl ist wirklich Milliarden -, die bis Anfang 20 Teenager sind und nach einem Smartphone streben.