Ich erinnere mich an Andy Grove

Ich war traurig, als ich vom Tod von Andy Grove hörte, der in den Boomjahren des Personalcomputers als CEO von Intel bekannt wurde.

Grove führte ein ziemlich erstaunliches Leben. Der in Budapest, Ungarn, geborene Andras Grof litt als Kind an Scharlach, wodurch er schwerhörig wurde. Als die Nazis in Ungarn einmarschierten und begannen, Juden zusammenzutrommeln, überlebten er und seine Mutter den Holocaust, indem sie sich unter einem falschen Namen mit Freunden versteckten, während sein Vater in ein Arbeitslager gebracht wurde. Später ertrug er die sowjetische Invasion des kommunistischen Ungarn im Jahr 1956 und wanderte dann nach New York aus. (Ich kann seine Jugenderinnerung „ Swimming Across“ nur empfehlen.)

Er kam mit wenig Englisch nach New York und besuchte die City University of New York. Nach seiner Heirat zog er an die University of California, wo er promovierte. in Chemieingenieurwesen. 1963 wechselte er zu Fairchild Semiconductor, dem wegweisenden Technologieunternehmen, das für die Erfindung des planaren Transistors und der ersten integrierten Siliziumschaltung bekannt ist. Dort wurde er Manager und leitete ein Team, das damit beauftragt war, die Herstellung von Transistoren zuverlässiger zu machen.

1968 verließen Robert Noyce und Gordon Moore Fairchild und gründeten Intel, wobei Grove in diesem Jahr zu ihnen stieß und zunächst für die Fabrikproduktion verantwortlich war. 1979 wurde er Präsident von Intel und 1987 dritter CEO des Unternehmens nach Noyce und Moore, zwei weiteren Legenden der Computerindustrie. Er war von 1997 bis 2005 Vorsitzender von Intel. (Einen guten Überblick über die gemeinsame Entwicklung von Intel durch Noyce, Moore und Grove finden Sie in Michael Malones The Intel Trinity . Eine großartige Biografie von Grove finden Sie in Richard Tedlows Andy Grove: The Life and Zeiten eines Amerikaners .)

Während Grove bei Intel war, hatte das Unternehmen eine Reihe von Erfolgen, die das moderne Halbleiterunternehmen hervorbrachten. Intel stellte den ersten Mikroprozessor vor, den 4004; der 8080, der die Revolution der Mikrocomputer wirklich auslöste; die 8088, die das Herz des IBM-PCs wurde, und ihre Nachfolger. Vielleicht am wichtigsten ist, dass unter Groves Beobachtung Intel- oder x86-basiertes Computing zum Standard für die Branche wurde, zuerst in PCs und dann in Servern. Mit dem Intel 386 begann das Unternehmen, den Schwerpunkt auf das Verbrauchermarketing zu legen, was 1991 zur Einführung des Programms "Intel Inside" führte. Der Prozessor wurde zu einer wichtigen Definition des Computers in den Köpfen der Verbraucher.

Aber es gab auch Probleme. Am bekanntesten ist, dass die Firma, die den DRAM-Markt so gut wie geschaffen hatte, Marktanteile und Geld verlor, und Grove und Moore beschlossen, diesen Markt zu verlassen und sich auf Prozessoren zu konzentrieren. Grove beschäftigte sich auch mit dem "Pentium-Bug", einem Rechenfehler in der ersten Version des Pentium-Chips.

In dieser Zeit wurde die PC-Branche oft als "Wintel" für die Kombination von Microsoft Windows-Betriebssystem und Intel-Prozessoren bezeichnet. Ein allgemeines Sprichwort aus dieser Zeit lautete: "Andy gibt und Bill nimmt weg" und bezog sich darauf, wie Groves Intel immer schnellere Prozessoren herstellte und Bill Gates Microsoft immer wieder Programme erstellte, die immer mehr Ressourcen benötigten.

Bei Intel wurde Grove für seinen Führungsstil bekannt, der sehr direkt war. Als "kreative Konfrontation" bezeichnet, forderten Mitarbeiter ihre Kollegen und Manager auf, das Unternehmen und seine Produkte zu verbessern. Intel war ein weniger hierarchisches Unternehmen als die meisten seiner Zeit. Es gab keine privaten Büros, sondern nur Kabinen.

Ich habe Grove in den frühen 80ern kennengelernt, als ich für InfoWorld gearbeitet habe . Grove schrieb eine Reihe von Management-Kolumnen, die schließlich zum Hintergrund für seine bekannten Management-Bücher Only The Paranoid Survive und High Output Management wurden .

Im Umgang mit ihm, sowohl als Reporter als auch als Redakteur, war er immer sehr direkt. Er beantwortete gute Fragen direkt, ließ Sie jedoch schnell wissen, ob er mit der Prämisse einer Frage oder etwas, das Sie geschrieben hatten, nicht einverstanden war. Obwohl er immer sehr intensiv war, wirkte er niemals wütend.

Grove war sehr öffentlich über seinen Kampf gegen Prostatakrebs, eine der ersten Persönlichkeiten in der Öffentlichkeit, die über die Krankheit sprach und zur Bewusstseinsbildung beitrug. In dieser Hinsicht, in seiner eigenen Lebensgeschichte, in seinem Management von Intel und in seiner Betreuung von vielen späteren Managern und Unternehmern war er eine Inspiration für viele innerhalb und außerhalb der Technologie-Community.