Video: Telearbeit muss attraktiver gemacht werden! - Enrico Komning - AfD-Fraktion im Bundestag (November 2024)
Welche Stadt pendelt am schlechtesten? Die Legende besagt, Amsterdam, wo herumstreunende Scherzbanden unschuldige intelligente Autos aufheben und in die Kanäle werfen sollen. Was ist der beste Ort zum Pendeln? Ihr Haus, in dem Ihre Morgenroutine Sie schnell vom Schlafzimmer über den Frühstückstisch bis zum Home Office führt, mit stundenlanger Produktivitätssteigerung statt Verschwendung.
Die Urban Mobility Scorecard 2015 der beiden Organisationen berichtet, dass 2014 aufgrund von Verkehrsverlusten Verspätungen von 3, 1 Milliarden Gallonen Treibstoff verstrichen sind und Reisende für 6, 9 Milliarden zusätzliche Stunden in ihren Autos stecken geblieben sind - zu einem Preis von 160 Milliarden US-Dollar. Um das nach Hause zu bringen (als ob Sie rechtzeitig nach Hause kommen könnten), sind das 42 Stunden oder 960 US-Dollar pro Pendler in der Hauptverkehrszeit.
Mit 82 Stunden Verspätung pro Pendler ist Washington die verkehrsreichste Stadt, gefolgt von Los Angeles (80 Stunden), San Francisco (78 Stunden), New York (74 Stunden) und San Jose (67 Stunden).. Autofahrer auf den 10 schlechtesten Straßen der USA (sechs davon in Los Angeles, zwei in New York und zwei in Chicago) verschwenden durchschnittlich dreieinhalb Tage pro Jahr im Stoßfänger-Stoßfänger-Verkehr.
Dies ist nicht nur für Großstädte ein Problem. Während die durchschnittliche Verspätung pro Pendler bundesweit mehr als doppelt so hoch ist wie 1982, ist sie für Städte mit weniger als einer halben Million Einwohnern viermal so hoch wie 1982.
Schwerpunkt dieser Kolumne: Das Home Office
Klar, es muss einen besseren Weg geben - und das Home Office ist es. In der Tat ist es der beste Weg. Diese Kolumne befasst sich mit Trends, Technologien, Setups und Arbeitsstilen für das Home Office, sowohl für Unternehmer, die für sich selbst arbeiten, als auch (unser heutiger Schwerpunkt) für Telearbeiter, die für einen Chef in der ganzen Stadt oder auf dem gesamten Kontinent arbeiten.
Statistiken über Telearbeit sind allgegenwärtig, da sich diese beiden Gruppen häufig überschneiden: Selbständige Betreiber von inländischen Unternehmen und Mitarbeiter größerer Unternehmen, die sich für Telearbeit entschieden haben. Das US-Arbeitsministerium, Bureau of Labour Statistics, gibt beispielsweise an, dass im Mai 2012 29, 1 Millionen US-amerikanische Arbeitnehmer (oder 20, 4 Prozent der Gesamtbeschäftigten) geantwortet haben, dass ihr typischer Pendelverkehr null war (oder mit "Ja" geantwortet wurde, wenn gefragt, ob sie zu Hause arbeiten).
Aber ich mag die Zahlen von GlobalWorkplaceAnalytics.com: Im Jahr 2005 erlaubten 34 Prozent der Unternehmen den Mitarbeitern, remote zu arbeiten. Bis 2013 war dieser Wert auf 63 Prozent gestiegen, während die Telearbeit von Arbeitnehmern (im Gegensatz zu Selbstständigen) um fast 80 Prozent zunahm. Einer kürzlich durchgeführten Lenovo-Umfrage unter rund 6.000 Unternehmen zufolge arbeiten 53 Prozent der Mitarbeiter zumindest zeitweise von zu Hause aus.
Technisch gesehen qualifizieren Sie sich für diese 53 Prozent, wenn Sie Ihr Smartphone herausziehen und an einem gelegentlichen Samstag fünf Minuten lang Ihre geschäftlichen E-Mails abrufen. (Mein alter Chef von Home Office Computing hätte Sie als WAHAH für Work At Home After Hours eingestuft, aber das Akronym hat sich nicht durchgesetzt - im Gegensatz zu beispielsweise SOHO für Small Office / Home Office - obwohl ich mich als Chef erinnere Dazu gehört die unendliche Wachsamkeit gegen Gags wie: "Im Internet weiß niemand, dass Sie ein HO sind."
Echte Telearbeiter machen natürlich mehr mit als die seltenen Abend- oder Wochenendaufenthalte. Sie verfügen über einen eigenen Arbeitsbereich für das Heimbüro anstelle des Esstisches und verwenden spezielle Tools anstelle eines gemeinsam genutzten Familien-PCs. (Wir werden uns in zukünftigen Spalten intensiv mit Arbeitsbereichen und Tools befassen.)
Am wichtigsten ist, dass sie ein Stativ haben, auf dem drei Entitäten oder Wahlkreise ihren Rücken haben. Der erste ist ein Manager, der Telearbeit "bekommt". Er vertraut darauf, dass entfernte Mitarbeiter ihre Arbeit erledigen, anstatt sich zu ärgern, dass sie Richter Judy oder Ellen beobachten . Sie haben einen Manager, der nicht wie Big Ben durch Pings in der Viertelstunde beruhigt werden muss, der ihnen aber bei Fragen sofort zur Verfügung steht.
Die zweite ist eine Personalabteilung, die sich gut mit Telearbeit auskennt und über Richtlinien verfügt, mit denen ermittelt werden kann, ob Telearbeit sowohl für die Anforderungen des Arbeitsplatzes als auch für das Temperament des Einzelnen geeignet ist. Es ist auch wichtig, dass Manager und Telearbeiter über die richtige Ausbildung und Schulung verfügen. Im Idealfall ist genügend Infrastruktur vorhanden, damit die Mitarbeiter lernen, wie sie ihre Karrieren managen und Herausforderungen wie Leistungsbeurteilungen bewältigen können (die ausnahmslos einen Abschnitt für "Funktioniert und spielt gut mit anderen" enthalten).
Das dritte Standbein des Support-Stativs ist die IT, die nicht nur einen Laptop und ein Passwort ausgeben muss. Die IT muss mit Telearbeitern, Managern und der Personalabteilung zusammenarbeiten, um die Produktivitäts-, Sicherheits- und Mobilitätsanforderungen von Remote-Mitarbeitern zu verstehen. Bei einer typischen Internetverbindung zu Hause, die von der Sprache über die Virtualisierung bis hin zu Videokonferenzen reicht, wird diese möglicherweise nicht unterbrochen.
Schließlich müssen alle Beteiligten die Grenzen der Telearbeit kennen. Während ich an Fernarbeit glaube, habe ich auch gelernt, das Phänomen "aus den Augen, aus dem Kopf" nicht zu leugnen, ob es um Ping willen pingt (z. B. "Hey, haben Sie den ROI des Arbeitgebers gesehen und Mitarbeiter bei GlobalWorkplaceAnalytics.com im Bereich Telearbeit sparen? ") oder ein- oder zweimal pro Woche physisch ins Büro kommen. Die Gefahr, Ihren Job gut zu machen, wird als selbstverständlich angesehen, was sich negativ auf Ihre Aufstiegschancen auswirken kann.
