Video: Introduction to AWS Lambda & Serverless Applications (November 2024)
Der Gründer und CEO von Amazon Web Services, Andy Jassy, gab gestern Nachmittag beim Gartner-Symposium ein Interview, in dem er erklärte, dass Amazon Web Services drei Hauptschwerpunkte hätten: Serverless Computing, maschinelles Lernen und das Internet der Dinge.
Im Bereich Serverless Computing werden laut Jassy die Kunden noch lange Zeit vollständige Instanzen verwenden, aber immer mehr Unternehmen werden auf das ereignisgesteuerte Servicemodell umsteigen, das von den Lambda-Services von AWS entwickelt wurde. Es sei für Kunden sehr attraktiv, nicht mit Servern umgehen zu müssen, sagte er.
In Bezug auf maschinelles Lernen beschrieb Jassy drei Ebenen von Diensten - grundlegende Arbeit von Experten auf der Unterseite; eine mittlere Ebene, in der traditionelle Programmierer ihre eigenen Dienste erstellen können; und eine obere Schicht, die aus Diensten und APIs besteht, wie beispielsweise dem Spracherkennungsdienst Lex von Amazon. Er sagte, Amazon investiere in alle drei Ebenen, wobei die überwiegende Mehrheit der Arbeit von Experten geleistet werde, die an den P2-Instanzen von Amazon arbeiten. Er sagte jedoch, dass nur sehr wenige Menschen die Möglichkeit haben, Experten einzustellen. Es muss also noch mehr getan werden, um es alltäglichen Entwicklern viel einfacher und zugänglicher zu machen. In dieser Mittelschicht, in der er sagte, jeder habe Dienste, "hat es niemand leicht genug gemacht."
Im Internet der Dinge (Internet of Things, IoT) sagte Jassy, es sei eine lange Reise, aber in 10 bis 15 Jahren würden die meisten lokalen Geräte eines Unternehmens angeschlossen sein. Er stellte fest, dass große Anwendungen bisher Geräte in Ölfeldern, Autos, Flugzeugen und Schiffen umfassen. Aber die meisten großen IoT-Anwendungen nutzen Cloud-Dienste und die meisten sind ziemlich bedeutende Benutzer von AWS, einschließlich Illumina-Gensequenzierungsmaschinen, John Deeres Traktoren mit Analytik und Statcast von Major League Baseball.
Viele Geräte haben nicht die Zeit oder Konnektivität, um wieder in die Cloud zu gelangen. Daher ist es wichtig, dass auf den Geräten dasselbe Programmiermodell verwendet wird, das in AWS verwendet wird. Zu diesem Zweck hat Jassy die Greengrass-Dienste des Unternehmens, in die Lambda eingebunden ist, forciert. Dies ist der Bereich, der die schnellsten Ergebnisse liefert, sagte er.
In einem Interview mit Gartner Fellow Daryl Plummer, der darauf hinwies, dass AWS der profitabelste Teil von Amazon ist und jetzt einen Jahresumsatz von 15 Milliarden US-Dollar erzielt, hat Jassy viel Zeit damit verbracht, die Geschichte des Unternehmens und sein Wachstum zu rekapitulieren.
Einer der Hauptgründe, warum das Unternehmen AWS gegründet hat, bestand darin, dem Consumer-Geschäft von Amazon eine Möglichkeit zu bieten, Anwendungen kostengünstiger zu erstellen und Innovationen schneller zu ermöglichen. Jassy bemerkte, dass Amazon AWS seine Marke und Glaubwürdigkeit verlieh. AWS betrachtet Amazon als "einen wichtigen externen Kunden", da es sich um einen sehr anspruchsvollen, großen Power-User mit hohen Standards handelt und er sagte, dass AWS viele Rückmeldungen von Amazon erhält.
Keiner innerhalb des Unternehmens hätte die Kühnheit gehabt zu glauben, dass AWS so schnell gewachsen wäre, sagte Jassy, und er hätte nicht gedacht, dass es sich zu diesem Zeitpunkt um ein 15-Milliarden-Dollar-Laufratengeschäft mit einem Wachstum von 40 Prozent handeln würde. Wir hatten "keine Ahnung, wie schnell es wachsen würde", sagte er.
Jassy verbrachte viel Zeit damit, über die Kundenorientierung des Unternehmens und die "Rückgängigmachung" des Unternehmens zu sprechen. Er erklärte, dass sie jedes Mal, wenn sie ein wichtiges neues Feature produzieren, eine Pressemitteilung erstellen, weil sie dann aus Kundensicht darüber nachdenken, was für sie interessant wäre. Anschließend erstellen sie ein FAQ-Dokument (häufig gestellte Fragen), in dem alles über die Verwendung des Produkts, die Preisgestaltung usw. steht. Er sagte, es sei wichtig, dass das Unternehmen langfristig orientiert ist, da sie es nicht immer richtig machen Am ersten Tag ist es daher erforderlich, ein Produkt auf den Markt zu bringen, Kunden zuzuhören und schnell zu iterieren.
Auf die Frage nach Mitteilungen, die das Unternehmen an Kunden gesendet hat, in denen Möglichkeiten vorgeschlagen werden, Geld für den Service zu sparen, teilte Jassy mit, dass das Unternehmen Millionen solcher Mitteilungen verschickt, was zu Einsparungen in Höhe von 500 Millionen US-Dollar für Kunden und damit zu geringeren Einnahmen für AWS geführt habe. Wenn Sie jedoch die Kundenorientierung verstehen, werden Sie verstehen, dass AWS kein Geld verdienen möchte, es sei denn, sie liefern Mehrwert. "Wenn Sie es den Kunden recht machen, wird es sich auf lange Sicht auszahlen", sagte er.
Plummer merkte an, dass in einer informellen Umfrage, die er durchgeführt hatte, Kunden sagten, es sei am schwierigsten, AWS zu verstehen, die Rechnung (die von 95 Prozent der Kunden erwähnt wurde), gefolgt von der Anzahl der neuen Funktionen. Jassy sagte, dass AWS im vergangenen Jahr über 1.000 Services und Funktionen eingeführt hat und in diesem Jahr voraussichtlich 1.250 Services einführen wird, sodass es noch viel zu tun gibt. Er sagte, das Unternehmen habe Feedback erhalten, dass es verwirrend sei, für Dinge in so vielen Dimensionen in Rechnung gestellt zu werden, und sagte: "Wir glauben, wir haben Fortschritte gemacht, aber wir haben noch viel zu tun."
Laut Jassy wird der Übergang zur Cloud noch 10 bis 15 Jahre dauern, und da die meisten Unternehmen von lokalen Rechenzentren aus arbeiten, werden die meisten noch lange im Hybridmodus arbeiten. Er geht davon aus, dass "eine Handvoll sehr erfolgreicher Spieler" auf dem Markt auftauchen werden. Während die meisten Kunden glauben, dass sie ihre Arbeitslast relativ gleichmäßig auf mehrere Spieler verteilen möchten, entscheiden sich die meisten für einen einzelnen Anbieter, weil es für Entwicklungsteams viel einfacher ist.
Als er nach der größten Bedrohung für AWS gefragt wurde, sagte Jassy, er sei am besorgtesten, wenn es darum gehe, flink zu sein, das Innovationstempo beizubehalten und die richtigen Mitarbeiter einzustellen, während das Unternehmen weiter wächst.
