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Code-Konferenz: Wie sich traditionelle Medien anpassen

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Anonim

Ich fand Diskussionen mit den Leitern der New York Times und PBS auf der Code Conference in der vergangenen Woche interessant für die unterschiedlichen Anpassungsmöglichkeiten dieser Nachrichtenorganisationen an eine Welt mit mehr nationalen Medienoptionen und mehr Polarisierung, aber möglicherweise weniger lokalen Nachrichten.

Die New York Times- Herausgeberin AG Sulzberger (oben) sprach über die Strategie der Organisation, über ein "Subscription-First" -Modell zu konkurrieren.

Es hat jetzt 4, 5 Millionen Abonnenten und plant, bis 2025 10 Millionen zu erreichen. Sulzberger sagte, dass das internationale Wachstum das Wachstum in den USA übertreffen wird, aber er glaubt, dass das Unternehmen in beiden Ländern wachsen wird. Er sagte, dass der Nachrichtenraum jetzt 1.600 Journalisten beschäftigt, ein historischer Höhepunkt.

Er sagte, die Times sei eine Institution, die ein Bild von hungernden Kindern im Jemen machen werde, das niemand über die Zeitung und die Website sehen möchte, weil "wir glauben, dass die Welt ihren Blick nicht abwenden sollte". Da die Times nicht auf Werbung, Klicks und Zugriffen basiert, sondern auf Abonnements, müssen wir "Fragen beantworten, über die sonst niemand spricht". Er sprach davon, dass das Unternehmen "Abonnement zuerst" sei und dass es "Journalismus in einem Umfeld freier Alternativen lohnenswert machen muss".

Er merkte jedoch an, dass der lokale Journalismus mit echten Problemen konfrontiert ist, da viele Gemeinschaften nicht mehr abgedeckt werden. Dies werde "erhebliche und schwerwiegende Folgen für unsere Gesellschaft haben". Er stellte fest, dass mehr als die Hälfte aller Journalisten seit dem Jahr 2000 ihre Arbeit verloren haben, was einen größeren Verlust an Arbeitsplätzen bedeutet als bei Bergleuten. Er sagte, wir müssten ein nachhaltiges Modell finden, hätten aber keine Antwort. Er sagte, dass es gut sei, dass Google und Facebook Geld in das Programm gesteckt hätten, aber das reiche nicht aus, da schier unzählige lokale Ressourcen unterstützt werden müssten. Er war gegen die Unterstützung der Regierung.

Sulzberger war am meisten besorgt, dass die Ressourcen für die Berichterstattung verschwinden, und stellte fest, dass die Berichterstattung teurer ist als andere Arten von Journalismus. Eine gute investigative Geschichte könne Wochen oder Monate dauern, sagte er. Sobald es veröffentlicht ist, wird ein Großteil des Datenverkehrs stattdessen für Zusammenfassungen auf anderen Websites verwendet. Er stellte fest, wie Google die Leser auf die Ergebnisse einer Untersuchung der Times zu den Steuern des Präsidenten aufmerksam machte, indem es Zugriffe auf die CNN-Version sendete.

Er sagte, die Times experimentiere mit verschiedenen Formen des Journalismus und habe ihr Technologieteam dramatisch erweitert, insbesondere in investigativen Nachrichten.

Einige Leute in der Technologiebranche denken, die Times , das Wall Street Journal , die Washington Post und andere stellen harte Fragen als Vergeltung für die Störung der Nachrichtenbranche durch die Technologie, aber sie sagten, "das könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein." Er sagte, die großen Plattformen verändern die Welt nicht nur für immer, sondern auch mit vielen negativen Konsequenzen, so dass wichtige Fragen auftauchen.

Sulzberger sagte, der Präsident sei zwar eingeladen, die Times oder ihn persönlich anzugreifen, weil "wir können es ertragen", er sei jedoch besorgter darüber, dass die Angriffe einen breiteren Einfluss auf die Kultur hätten, da die Pressefreiheit immer ein Grundrecht gewesen sei dieses Land. Er sagte, die Angriffe seien von Diktatoren auf der ganzen Welt als Rechtfertigung dafür angesehen worden, die Presse zu blockieren.

PBS

Paula Kerger, CEO von PBS, und Yamiche Alcindor, Korrespondentin von PBS NewsHour, sprachen darüber, wie sich die sich verändernde Medienlandschaft auf den öffentlich-rechtlichen Sender auswirkt.

Kerger bemerkte, dass 15 Prozent des Geldes, das PBS betreibt, von der Regierung kommt und an Stationen im ganzen Land weitergeleitet wird, hauptsächlich auf kleineren Märkten. Der Rest des Geldes kommt von "Zuschauern wie Ihnen", einschließlich der Hauptbeitragszahler und vieler kleiner Beitragszahler. Alcindor stellte fest, dass viele gewählte Beamte und Entscheidungsträger das Netzwerk beobachten, während Kerger feststellte, dass viele Lehrer das Netzwerk beobachten. Sie sagte, der Rundfunkzuschauer sei tendenziell älter, während die Zuschauer auf anderen Plattformen tendenziell jünger seien.

Beide stellten fest, dass PBS, obwohl es viele Diskussionen über politische Befangenheit gibt, von vielen verschiedenen Gemeinden unterstützt wird, wobei Kerger feststellte, dass Gesetzgeber in "roten Staaten" die Organisation häufig für das unterstützen, was sie in Bezug auf Bildung und Dokumentarfilme leistet. Sie sagte, PBS sei eine der vertrauenswürdigsten öffentlichen Institutionen im gesamten politischen Spektrum.

Sie stimmte zu, dass sich alle Medienorganisationen mit Vertrauensproblemen befassen, sagte jedoch, PBS sei "kein Netzwerk", sondern 335 unabhängige Sender, die alle in Communities leben. Sie sagte, die Menschen in diesen Gemeinden unterstützten den lokalen Journalismus, und Alcindor sprach über die "Notwendigkeit, die lokalen Medien zu fördern und zu unterstützen".

Kerger sagte, PBS werde "Netflix nicht überbieten oder Amazon vermarkten", sagte aber, es sei in den lokalen Gemeinden viel stärker vertreten. Es besteht ein "Bedürfnis nach öffentlich-rechtlichen Medien, mehr denn je." Sie sagte, PBS sei jetzt das sechsthäufigste Kabel- und Rundfunknetz und wolle auf allen wichtigen Plattformen laufen. Sie sagte, dass am Ende des Tages, wenn Sie außergewöhnliche Inhalte produzieren, die die Leute sehen wollen, die Plattformen Sie wollen.

Sie sagte jedoch, PBS habe Probleme damit, PBS auf YouTube als staatlichen Sender zu kennzeichnen. Sie sagte: "Wir sind nicht" (weil die Regierung den Inhalt nicht kontrolliert). Sie sagte, Änderungen auf allen großen Plattformen kosten PBS Geld, einschließlich der Art und Weise, wie es mit Drittentwicklern zusammenarbeitet, um pädagogische Apps zu erstellen.

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"Sie müssen sich in einer überfüllten neuen Umgebung von unschätzbarem Wert machen", sagte Alcindor (oben). Sie merkte an, dass es im Fernsehen immer darum ging, Informationen zu verdichten, und jetzt müssen Reporter aufgrund der sozialen Medien proaktiver mit der Formulierung von Schlagzeilen und Klappentexten umgehen, da dies alles sein kann, was die Leute sehen. Als Reporterin müsse man Twitter- und Instagram-Geschichten haben und mehr Kommentare auf Social-Media-Sites erhalten. Sie sagte jedoch, dies sei "gut für Journalisten", weil sie dadurch der Öffentlichkeit gegenüber rechenschaftspflichtiger würden.

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