Video: The Jobs Czar: General Electric's Jeffrey Immelt (November 2024)
Neue Energieformen (wie Schiefergas), fortschrittliche Fertigung und das "industrielle Internet" werden in den nächsten Jahren die großen Produktivitätsmotoren sein, sagte General Electric-CEO Jeffrey R. Immelt (oben) in einem Gespräch auf der AllThingsD Konferenz gestern. GE wird in all diese Bereiche investieren.
Zu Beginn diskutierte Immelt seine Vision für "das industrielle Internet" und wie GE 500 Millionen US-Dollar in diese Vision investieren wird, einschließlich der Expansion in Silicon Valley, des Kaufs eines Teils von Pivotal und anderer Investitionen. Wenn GE mit einem neuen Motor zehn Prozent mehr Zeit "on wing" bekommt, ist das für die Kunden Milliarden wert.
Die neuesten Düsentriebwerke des Unternehmens verfügen über 20 Sensoren, die Echtzeitdaten zu allen Arten von Maßnahmen erfassen, um die Kundenergebnisse zu verbessern, z. B. einen geringeren Kraftstoffverbrauch und mehr Zeit zwischen den Überholungen. Derzeit liege der große Vorteil darin, dass es keine ungeplanten Ausfallzeiten gebe. Weitere Möglichkeiten bestünden darin, die Anlagen zu optimieren (der Fluggesellschaft mitzuteilen, wie sie fliegen sollen, um die bestmögliche Treibstoffleistung zu erzielen) und die Anlagen dann im gesamten Unternehmen zu verwalten.
Immelt geht davon aus, dass jedes Industrieunternehmen irgendwann den gleichen Weg gehen wird. "Niemand wird das industrielle Internet besitzen", sagte er, aber General Electric will seinen Raum abstecken und mit anderen zusammenarbeiten. Unternehmen wie GE müssen umfassende Partnerschaften mit Technologiedienstleistungsunternehmen, Telekommunikationsunternehmen und Infrastrukturunternehmen eingehen.
Laut Immelt können alle Geräte aus der Ferne gestartet und für die jeweilige Tageszeit optimiert werden. Diese Marktchance ist jedoch viel geringer als in Bereichen wie dem industriellen Internet und dem Gesundheitsmarkt. Im Gesundheitswesen beispielsweise erwähnte er eine breite Palette von Beispielen, von CT-Scannern in einem Krankenhaus (die zwischen 250.000 und 2, 5 Millionen US-Dollar kosten) bis hin zu tragbaren EKG-Systemen, die zu Hause verwendet werden könnten.
"Ich bin aus Paranoia hierher gekommen", sagte er und bemerkte, dass GEs Modell auf Break and Fix basiert, aber das ist nicht nachhaltig. Stattdessen möchte er beispielsweise garantierte Betriebszeiten anbieten können. Darüber hinaus sieht er Veränderungen in den Technologien (in Bereichen wie Sensoren und Analytik) und kam zu dem Schluss, dass "dies ein Ort ist, an dem wir führen wollen".
Nach dem 3D-Druck gefragt, sagte er heute, dass GE den 3D-Druck für eine Zapfpistole verwendet und erwartet, dass GE mehr tun wird. "Sie werden kein ganzes Düsentriebwerk bauen", sagte er, aber Sie könnten möglicherweise 50 Prozent Ihrer Entwicklungskosten und 25 Prozent Ihrer Herstellungskosten einsparen.
Bei Pivotal, der Ausgründung des neuen Unternehmens aus EMC und VMware, in das GE 100 Millionen US-Dollar für 10 Prozent investiert hat, sagte er, GE arbeite mit einem der Unternehmen zusammen, die Teil des neuen Unternehmens geworden seien, und er unterhalte eine gute Beziehung zu Pivotal Paul Maritz und EMC leiten Joe Tucci. GE weiß, welche Teile des industriellen Internets es nicht besitzen möchte, andere Bereiche sind jedoch unklar. "Wenn Sie ein großes Unternehmen sind, müssen Sie nicht so schlau sein", scherzte er. "Sie können mehrere Wetten platzieren."
Er stimmte zu, dass Cybersicherheit ein großes Problem ist - eine der drei größten Bedrohungen für das Unternehmen.
Die Arbitrage von Arbeitskräften geht zu Ende, sagte er, da für die Herstellung eines großen Geräts nur etwa zwei Stunden Arbeit erforderlich sind. "Wo wir heute Fabriken aufstellen, geht es mehr um Märkte", sagte er. Der Herstellungsprozess ist heutzutage das Produkt, sagte er, und GE möchte diese Lieferkette besitzen.
