Video: Der Weg zum Mond - Das Training der Apollo Astronauten - Doku Deutsch 2018 HD (November 2024)
Ich denke oft, dass Projektmanager die unbesungenen Helden der technischen Revolution sind. Jeder feiert Gründer und CEOs, und wir alle sprechen über die Bedeutung von großartigem Coding und großartigem Engineering. Das ist sicher angebracht. Aber ohne Projektmanagement schaffen es die Produkte und Dienstleistungen, die wir lieben, möglicherweise nie, ins Freie zu kommen.
Stellen Sie sich das folgende Szenario vor:
Sie wurden gerade zum Projektmanager in einem hochkarätigen Programm ernannt. Die vorherige Version des Produkts war eine Katastrophe, was die Titelseiten in Frage stellt und die Kompetenz der gesamten Organisation in Frage stellt. Infolgedessen wurde Ihr Vorgänger entfernt.
Das Produkt ist ein echter Mondschuss. Es hat drei Hauptkomponenten. Einer hat das vorherige Problem verursacht, aber die Ingenieure sagen Ihnen, dass diese jetzt behoben sind. Der zweite sieht gut aus, wurde aber nicht in der realen Welt getestet. Der dritte ist noch nicht fertig.
Es sieht so aus, als würde sich Ihr Konkurrent auf den Start vorbereiten.
Starten Sie wie geplant? Halten Sie sich zurück, weil Sie wissen, dass Ihr Konkurrent Sie schlagen könnte? Oder rücken Sie den Start nach oben und wissen, dass Sie wahrscheinlich das gesamte Projekt zum Scheitern verurteilen werden, wenn dies fehlschlägt.
In dieser Situation befand sich eine Person, die ich kannte. Er traf die Entscheidung, sie nach oben zu bringen, und veränderte infolgedessen die Welt.
Der Mann war George Low, und das Projekt war nicht nur ein Mondschuss, es war der Mondschuss.
Im April 1967 übernahm Low die Leitung des Apollo Spacecraft Program Office (ASPO), nachdem am 27. Januar bei einem Test von Apollo 1 die Astronauten Roger Chafee, Gus Grissom und Edward White getötet worden waren. Der gebürtige Österreicher Low war Luftfahrtingenieur und trat 1950 der NASA-Vorgängerorganisation bei. Er wurde Chef des Bemannten Weltraumfluges bei der NASA in DC und dann stellvertretender Direktor des Manned Spacecraft Center in Houston. Nach dem Brand übernahm Low die Aufgabe, das Apollo-Raumschiff zu betreiben - anscheinend nachdem einige andere es abgelehnt hatten - und arbeitete dann daran, die Verwaltung des Raumschiffes zu verbessern, einschließlich der Einrichtung einer Konfigurationssteuerkarte zur Überwachung der technischen Änderungen im sehr komplexe Apollo-Systeme mit dem Ziel, die Dinge sicherer zu machen.
"Von Juni 1967 bis Juli 1969 haben wir uns 90 Mal getroffen, 1.697 Änderungen in Betracht gezogen und 1.341 genehmigt", sagte Low. "Wir haben das Befehlsmodul zerrissen - im wahrsten Sinne des Wortes alle 2 Millionen Teile - und es dann wieder so zusammengesetzt, wie wir es wollten."
Zu diesem Zeitpunkt sollte die erste bemannte Apollo-Mission (intern bekannt als Mission C, später als Apollo 7) die Befehls- und Servicemodule testen. Diesem folgten weitere Missionen, um das Mondexkursionsmodul oder LEM (bekannt als Mission "D") zu testen, die drei Module zusammen in einer erdnahen Umlaufbahn (Mission "E") zu testen, dann eine Mondumlaufbahn zu machen und schließlich Ende 1969 auf dem Mond landen - das von Präsident Kennedy gesetzte Ziel.
Im Frühjahr 1968 schrieb Low an Flugdirektor Chris Kraft ein Memo, das er nach James Bond "007" nannte, und schlug vor, eine der geplanten Apollo-Missionen ("E") in einen Mondorbitalflug anstatt in einen Höhenflug umzuwandeln Erdumlaufbahn, etwas, worüber sie gesprochen hatten.
Das Problem war, dass das LEM Ende 1968 nicht fertig sein würde, was den gesamten Zeitplan in Gefahr brachte.
Low machte Ende Juli Urlaub in der Karibik und kehrte mit einem neuen Plan zurück. Am 5. August versuchte er, Kraft, den Direktor des bemannten Raumfahrzeugs, Bob Gilruth, den Direktor des Büros für bemannten Raumflug, George Müller, den Astronautenmanager Deke Slayton, und den NASA-Administrator James Webb von seinem Plan zu überzeugen, der im Wesentlichen das "D" und das "D" vertauschen sollte "E" Missionen. Apollo 7 sollte eine Saturn-IB-Rakete verwenden. Was er also vorschlug, war, den Mond bei der ersten bemannten Mission mit der Saturn-V-Rakete zu umkreisen, und nur die zweite bemannte Apollo-Raumsonde.
Dieser neue Plan - der intern als "C-prime" bekannt wurde - stieß ursprünglich auf inneren Widerstand, doch Low setzte sich schließlich durch.
Slayton sprach mit Frank Borman, der der Kommandeur der "E" -Mission im Orbit der Hohen Erde sein sollte und dann ungefähr neun Monate entfernt sein sollte. und brachte ihn dazu, dem neuen Plan zuzustimmen, der ihn, Kommandomodulpilot Jim Lovell und Mondmodulpilot Bill Anders, in nur 16 Wochen zum Mond bringen würde.
Es wurde offiziell genehmigt und im November als Apollo 8 angekündigt, das am 21. Dezember 1968 auf den Markt kam und am 24. Dezember den Mond erreichte. Ohne Mondlandefähre fungierte Anders als Hauptfotograf, einschließlich der Aufnahme des legendären Earthrise-Fotos.
Es war das erste Mal, dass Menschen der Erdumlaufbahn entkommen, und das ebnete Neil Armstrong, Buzz Aldrin und Michael Collins den Weg, Apollo 11 zum Mond zu bringen.
Natürlich hätte alles anders laufen können. Wie Charles Murray und Catherine Bly Cox in ihrer Geschichte des Programms Apollo festhalten :
"Achtzehn Monate nach dem Brand überredete George Low die NASA, den kühnen Schritt zu unternehmen, Apollo 8 auf einem Umlaufflug zum Mond zu schicken und am Heiligabend 1968 den Mond zu erreichen. Shea hätte gegen die Entscheidung gekämpft - ein zu großes Risiko. Aber es war ein brillanter Erfolg. Angenommen, der Unfall auf Apollo 13, als der Sauerstofftank explodierte, ereignete sich stattdessen auf Apollo 8. Apollo 13 nutzte sein Mondmodul als Rettungsboot, um die Besatzung während des Krieges am Leben zu erhalten Rückkehr zur Erde Apollo 8 hatte kein Mondmodul Die Besatzung von Apollo 8 wäre tot gewesen, als das Raumschiff an Heiligabend den Mond erreichte, und George Low würde als der Mann in Erinnerung bleiben, der eine verrückte Chance ergriffen hatte, nur um zum Mond zu gelangen bis zu einer beliebigen Frist."
Alle Projektbeteiligten wussten, dass Risiken bestehen. Eine Geschichte erzählt, dass Kraft Frank Bormans Frau Susan erzählt hat, dass die Mission zu 50 Prozent erfolgreich war (und dass er und Low tatsächlich die Wahrscheinlichkeit berechnet hatten, dass die Ziele der Mission zu 56 Prozent erreicht wurden). Ohne Low's Fähigkeiten als Projektmanager - nicht nur die Kühnheit seiner Entscheidungen, sondern auch seine Fähigkeiten, das Apollo-Programm nach dem verheerenden Brand wieder in Gang zu bringen - wäre Apollo 8 im Jahr 1968 niemals passiert, und wir würden das nicht feiern fünfzigster Jahrestag der Mondlandung in dieser Woche.
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Low zog sich 1976 von der NASA zurück und wurde Präsident des Rensselaer Polytechnic Insitute, seiner Alma Mater. Als ich dort die Studentenzeitung leitete, traf ich mich regelmäßig mit ihm und war immer beeindruckt von seiner Vision, seinen Fähigkeiten und seiner Erreichbarkeit. Er wirkte sehr schlau und überraschend leise. Er starb 1984.
(Beachten Sie, dass ich zuerst die Geschichte von Lows Entscheidung in Rocket Men von Robert Kurson gelesen habe; eine der besten Versionen der Mission aus der Sicht des Astronauten ist Apollo 8 von Jeffrey Kluger; und Murray und Coxs Apollo ist vielleicht das ausführlichste Buch Ich habe zu diesem Thema gelesen.)
