Video: HALO (Imagine dragons) Monster (November 2024)
Online-Jobsuche - die moderne Berufswelt könnte ohne Online-Stellenbörsen und Websites mit Stellenangeboten nicht funktionieren. Mit dieser Technologie können Sie sich bei einer Tasse Kaffee in Ihrer Wohnung auf ein Dutzend Jobs bewerben, ohne sich eine Hose anziehen zu müssen. Die jüngsten Akquisitionen im Bereich Human Resources (HR) haben gezeigt, welchen messbaren Wert diese Online-Netzwerke und Cloud-basierten Recruiting-Services in der Unternehmenslandschaft haben - und die Zahlen sind atemberaubend.
Letzte Woche hat der niederländische HR-Dienstleistungskonzern Randstad Holding den US-amerikanischen Rekrutierungsgiganten Monster.com für 429 Millionen US-Dollar gekauft. Dies geschah nur einen Monat, nachdem Monster bekannt gegeben hatte, dass es die mobile Job-Discovery-App Jobr (die als "Zunder für Jobs" bezeichnet wurde) für einen nicht genannten Betrag erwirbt. Der Monster-Deal ist jedoch nur das jüngste Beispiel für die derzeitige große Geldkonsolidierung in der HR-Technologie.
Anfang dieses Sommers wurde SimplyHired - ein beliebtes Online-Jobportal mit mehr als 30 Millionen monatlichen Nutzern und einem Finanzierungsvolumen von mehr als 34 Millionen US-Dollar - von einem anderen Mega-HR-Konglomerat, der japanischen Firma Recruit Holdings, übernommen. Recruit, das eine Vielzahl von Rekrutierungswebsites weltweit besitzt, darunter Indeed.com, synchronisiert die Websites Indeed und SimplyHired als "Publishing-Partner" unter seinem HR-Banner.
Dann gibt es den größten Deal von allen: Microsofts wegweisende Übernahme von LinkedIn. Der LinkedIn-Deal im Wert von 26, 2 Milliarden US-Dollar übertrifft die Übernahme von PeopleSoft durch Oracle im Jahr 2005 im Wert von 10, 3 Milliarden US-Dollar für den bisher teuersten HR-Tech-Deal und belegt den vierten Platz auf der Liste der größten Tech-Akquisitionen aller Zeiten.
Wir haben alle Möglichkeiten besprochen, die Microsoft mit LinkedIn bieten kann, aber in Bezug auf den Umsatz sind LinkedIn Recruiter und die zugrunde liegende HR-Pipeline des Unternehmens die Entscheidungsträger. Unter dem sozialen Netzwerk für Unternehmen verfügt LinkedIn über eine Goldmine an HR-Daten und -Funktionen, darunter eine Stellenbörse, ein Rekrutierungstool und ein Bewerber-Tracking-System (ATS).
Bei all diesen Deals geht es um Konsolidierung - nicht nur in Bezug auf Vermögenswerte und Marktanteile, sondern aus ganzheitlicher technologischer Sicht. Mit jedem dieser Schritte erhält das übernehmende Unternehmen ein umfassenderes, cloudbasiertes Portfolio an HR-Services und Rekrutierungswebsites, die jeweils über eine beträchtliche Benutzerbasis verfügen, um die gesamte Cloud-Präsenz des Unternehmens zu stärken.
Aufschlüsselung des Wheelings und des Handels
Monster hatte einige Jahre nach einem Käufer gesucht. Nach einem Wert von mehr als 8 Milliarden US-Dollar in den frühen 2000er Jahren lag die Marktkapitalisierung von Monster beim Verkauf bei rund 310 Millionen US-Dollar, was einem Umsatz von rund 667 Millionen US-Dollar entspricht. Monster ist nach wie vor die zweitbeliebteste Jobbörse vor Indeed und hinter CareerBuilder, so das Webanalyse-Unternehmen Alexa. Wie Raghav Singh in HR und im Recruiting-Newslet ERE Media ausführt, kann ein erfolgreiches HR-Tech-Unternehmen jedoch nicht mehr nur in einer Jobbörse bestehen.
"Jobbörsen bieten heutzutage einen Warendienst an, daher gibt es wenig, was sie voneinander unterscheiden können, und sie können hauptsächlich mit dem Preis konkurrieren", schrieb Singh. "Ein hohes Online-Verkehrsaufkommen ist nicht wertvoll genug, um eine Prämie zu erzielen. In einem Wettlauf um den Kampf um Talente haben Jobbörsen wie Monster vor langer Zeit die Führungsposition verloren."
Technologiefirmen und Start-ups mit Liquiditätsengpässen fällt es schwerer, Kapital zu beschaffen oder die Erwartungen der Wall Street nach dem Börsengang im Allgemeinen zu erfüllen (siehe Twitter). Wie Rolfe Winkler kürzlich im Wall Street Journal erklärte, ist die Suche nach einem Buyout oder einer Übernahme ein Weg des geringsten Widerstands. Suchen Sie nach Walmarts 3-Milliarden-Dollar-Deal, um Jet.com für ein neues Beispiel zu kaufen.
Gleichzeitig sind Cloud-basierte Software-as-a-Service (SaaS) -Plattformen aktuell. Oracle hat NetSuite erst letzten Monat 9, 3 Milliarden US-Dollar gekostet. Die Pläne von Microsoft für LinkedIn spielen auch eine wichtige Rolle in der Idee einer SaaS-Cloud aus einer Hand für die gesamte Bandbreite von HR-, Rekrutierungs-, Schulungs- und Bewerberdiensten auf einer integrierten Unternehmensplattform.
LinkedIn hat einen Großteil der Konsolidierungsarbeit für Microsoft geleistet und in den letzten zwei Jahren mehrere HR-Technologieunternehmen wie Careerify, Connectifier und die beliebte Online-Lernwebsite Lynda.com aufgekauft. Jetzt kann Microsoft alle Dienste von LinkedIn nutzen und sie in Unternehmensplattformen wie Microsoft Dynamics integrieren, um HR und Personalbeschaffung, Kundenbeziehungsmanagement (CRM) und Enterprise Resource Planning (ERP) in eine zentrale Leitstelle für den Geschäftsbetrieb zu integrieren.
Der aktuelle Stand des Technologiemarkts und diese Ära integrierter Cloud-Plattformen tragen wesentlich dazu bei, die letzten Monate der HR-Tech-Konsolidierung zu erklären. Peter Yoon, Managing Director bei Berkery Noyes, einer unabhängigen Investmentbank, die sich auf Fusionen und Übernahmen (M & A) konzentriert, sagte PCMag, er sehe mehrere Trends, die zusammenkommen, um vermehrte Fusionen und Übernahmen im HR-Technologiesektor voranzutreiben.
"Da sich die Arbeitslosenquote weiter verbessert und es immer schwieriger wird, qualifiziertes Personal für Schlüsselpositionen einzustellen, setzen Unternehmen zunehmend Humankapital-Management-Software ein, um Kandidaten effizient und kostengünstig zu finden und einzustellen sowie die Bindung zu verbessern." von den Mitarbeitern, die sie haben ", sagte Yoon. "Darüber hinaus wird die Konsolidierung und das Marktwachstum von den Akteuren vorangetrieben, die die gesamte Bandbreite der HCM-Software und -Dienstleistungen bereitstellen können, einschließlich Kernpersonal, Personalmanagement, Rekrutierung, Schulung, Leistungsberichterstattung, Vergütung und anderer Funktionen."
Jobbörsen wie Indeed / SimplyHired, Monster und in größerem Umfang LinkedIn werden nun alle als Schlüsselrädchen in größeren HR-Maschinen dienen. John Sumser hatte eine interessante Analyse des Monster-Deals in HRExaminer. Laut Sumser hat der vergleichsweise niedrige Verkaufspreis von Monster mehr mit den langjährigen Kämpfen des Unternehmens zu tun als mit dem Wert der Jobbörsen. Der Deal zeige eine neue Ära in der "Rekrutierung von Vollspektrum".
"Jedes Unternehmen muss in vielen Bereichen großartig sein, um Personal zu rekrutieren", schrieb Sumser. "Jedes Unternehmen, das diese Unternehmen bedienen möchte, benötigt eine noch größere Effektivität. Alle Einstellungsvorgänge erfordern Funktionen für Stellenbörsen, manchmal innerhalb und manchmal außerhalb des Unternehmens.
"In der Rekrutierungswelt findet eine wichtige stille Revolution statt", fügte er hinzu. "Die marktbezogenen Funktionen wie Jobbörsen, Personalbeschaffung, Kandidatenakquise, Pipelining, CRM, Tropf-Marketing-Kampagnen und der gesamte übrige Marketing-Einfluss prägen das öffentliche Gespräch. Die internen Prozesse, die durch ATS-Workflows und Teambildung gekennzeichnet sind, sind die nächste Grenze."
