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"In Moores Gesetz ist noch viel zu tun", sagte Intel-Chef Robert Swan auf der Fortune Brainstorm Tech-Konferenz in der vergangenen Woche. Ich fragte ihn nach der Wirtschaftlichkeit der Verdopplung der Chipdichte bei gleichen Kosten, und er stellte fest, dass es schwieriger wurde, dies zu tun, da weniger Unternehmen in der Lage waren, die Transistorgröße zu verkleinern, was er einen "wettbewerbsfähigen Burggraben" nannte.
Während die traditionelle Erhöhung der Transistordichte bei jeder neuen Generation die zweifache Skalierung (die doppelte Anzahl von Transistoren pro Fläche) gewesen sei, habe Intel eine 2, 4-fache Skalierung bei 14 nm erreicht, "als es schwieriger wurde" und eine 2, 7-fache Skalierung angestrebt 10nm, weshalb "wir länger dafür gebraucht haben".
"Unsere Herausforderung besteht darin, zu einem zweifachen Skalierungsfaktor zurückzukehren", sagte er und versprach, dass Intel auch in Zukunft Innovationen entwickeln und die Prozesstechnologie vorantreiben wird. Aber er sagte: "Es gibt noch mehr Dinge, die wir tun müssen." Es gehe nicht mehr nur um Prozesstechnologie, sondern um das Packen verschiedener Technologien und Architekturen, manchmal auch um Chips, die auf Technologien der aktuellen und vorherigen Generation basieren, sowie um Software.
"Kunden zahlen uns nicht wirklich für Chips basierend auf der Transistordichte, die sie haben", sagte Swan. "Sie zahlen uns für Chips basierend auf der Leistung, die sie liefern."
Er gab zu, dass das Unternehmen wegen seines schwierigen 2, 7-fachen Skalierungsziels zu spät auf 10 nm war. "In einer Zeit, in der es immer schwieriger wird, haben wir uns ein aggressiveres Ziel gesetzt", sagte er. Dies habe länger gedauert als erwartet, sagte er. Er bestätigte jedoch, dass das Unternehmen den 10-nm-Knoten in diesem Jahr herausbringen wird, und versprach, dass Intel in zwei Jahren 7-nm mit doppelter Dichteskalierung ausliefern wird, wobei auf die historische Moore-Gesetzeskurve zurückgegriffen wird.
Swan verbrachte die meiste Zeit damit, darüber zu sprechen, wie sich Intel "von einem PC-zentrierten Unternehmen zu einem datenzentrierten Unternehmen entwickelt hat". Er sprach darüber, dass der Fokus des Unternehmens jetzt nicht nur auf dem PC und dem Rechenzentrum liegt, sondern auch auf IoT-, Fabrik-, Einzelhandels-, Krankenhaus- und Automobilanwendungen - überall dort, wo das Unternehmen "die Daten effektiver verwalten und analysieren kann". Er sagte, die Zukunft des Geschäfts bestehe nicht nur in der CPU, sondern auch in Dingen wie GPUs (Grafikprozessoren), FPGAs und einer Reihe von diskreten AI-Chips - der "breiteren Palette von Architekturen, die in der heutigen Rechenzentrumswelt erforderlich sind" mehr Analytik."
Laut Swan ist das größte Hindernis der Speicher, da neue Anwendungen Daten schneller als je zuvor speichern und abrufen müssen. Er sagte, das Unternehmen konzentriere sich auch auf Software und Verpackungstechnologie, damit all diese verschiedenen Komponenten effizienter zusammenarbeiten. Viele Kunden suchen nicht nur nach einer CPU, sondern auch nach einer Plattform, die CPU, GPU, FPGA, AI-Beschleuniger und Software kombiniert.
Vor einigen Jahren sagte Swan, Intel habe einen Anteil von 90 Prozent am PC- und Rechenzentrums-CPU-Markt und arbeite daran, seinen Anteil zu verteidigen. Jetzt, sagte er, betrachte Intel einen Gesamtmarkt von 300 Milliarden US-Dollar, an dem es nur einen Anteil von 30 Prozent hat.
Als Beispiel wies er auf Maßnahmen wie den Kauf von Mobileye im Wert von 15 Milliarden US-Dollar für Computer Vision Chips im Jahr 2017 hin.
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"Wir könnten nicht mehr begeistert sein, wenn Mobileye ein Teil von Intel ist", sagte Swan und merkte an, dass sein Kerngeschäft jetzt doppelt so groß ist wie zu dem Zeitpunkt, als Intel es gekauft hat. Er sagte, das Unternehmen habe im letzten Jahr 26 Design-Siege erzielt und zähle nun "praktisch jeden OEM oder Tier-One-Zulieferer" in der Automobilindustrie zu seinen Kunden. Er sagte, dass die Hardware des Unternehmens und die damit verbundenen Algorithmen alle Informationen verarbeiten, mit denen Sie sicher für ADAS (Level 1) und eingeschränkte autonome Fahrzeugfunktionen fahren können. (bis Stufe 2+).
Die Unternehmenskultur von Intel sei sehr stark darin, einen Marktanteil von 90 Prozent aufzubauen, müsse sich jedoch ändern, um in einer Welt mit einem Marktanteil von 30 Prozent auf einem größeren Markt bestehen zu können. "Wenn Kunden mehr Auswahl haben, müssen Sie bei allem, was Sie tun, viel kundenbesessener sein", sagte Swan. Das Unternehmen muss als Team ("One Intel") zusammenarbeiten, anstatt die Dinge als Konkurrenz für Ressourcen innerhalb des Unternehmens zu betrachten. Er sagte, Intel müsse mehr Risiken eingehen und die Technologien weiterentwickeln, mehr Wahrheiten und Transparenz im Unternehmen nutzen, um das Unternehmen schneller zu machen und Vielfalt und Einbeziehung zu einem Teil dessen zu machen, was es tut. "Unsere Ambitionen und Träume sind viel größer als je zuvor."
