Zuhause Vorausdenken Ein Hamburger auf pflanzlicher Basis und Methoden zur Behebung von Fehlern bei Code-Konferenzen

Ein Hamburger auf pflanzlicher Basis und Methoden zur Behebung von Fehlern bei Code-Konferenzen

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Anonim

Ein überraschend leckerer Hamburger aus Pflanzen, die Entwicklung von Cisco und Ford Motor und der Umgang von Unternehmern mit Fehlern gehörten zu den interessanten Diskussionen auf der Code Conference Anfang dieses Monats. Ich habe früher über viele andere Abschnitte der Konferenz geschrieben, aber diese waren einige andere, die ich interessant fand.

Pat Brown, CEO von Impossible Foods, sprach über die Verwendung von Wissenschaft, um eine pflanzliche Alternative zu Rindfleisch zu schaffen, die die Textur, den Geschmack und das Aroma eines Fleischprodukts erfasst.

Brown sagte, dass das Produkt (oben abgebildet) nicht wie ein "Gartenburger" ist, sondern basiert auf: Protein aus Weizen, Kartoffeln und Soja; Fett aus Kokosnüssen; und pflanzliche Fasern. Brown gründete die Firma während seines Sabbaticals an der Stanford Medical School und sagte, dass er zu der Zeit kein kommerzielles Unterfangen suchte. Aber er sagte, die Verwendung von Tieren für Lebensmittel sei die größte Bedrohung für die Umwelt und ein "lösbares Problem", wenn man Lebensmittel schaffen könnte, die besser sind als das, was auf dem Markt angeboten wird. Das Unternehmen beschäftigt 80 Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung, die drei Jahre lang an der Entwicklung eines Produkts gearbeitet haben, das das Lebensmittel auf molekularer Ebene charakterisiert.

Es ist geplant, das Produkt zunächst später in diesem Jahr in Restaurants anzubieten und es in wenigen Jahren in Supermärkten zu einem Preis zu verkaufen, der dem von Rinderhackfleisch in nichts nachsteht. Später sagte Brown, das Unternehmen wolle andere Arten von Fleisch, Fisch und Milchersatzprodukten herstellen.

Während dieser Sitzung sagte Dominique Crenn, der ein mit einem Michelin-Stern ausgezeichnetes Restaurant in San Francisco führt, "wir müssen unsere Art zu kochen und zu essen überdenken" und betonte, dass die Menschen sich bewusster sein sollten, woher ihr Essen kommt.

Bei einem Abendessen auf der Konferenz konnten die Teilnehmer den Burger probieren. Obwohl ich nicht sagen kann, dass es mit den besten Burgern, die ich je gegessen habe, mithalten konnte, schien es akzeptabel zu sein - und das ist ein guter erster Schritt.

(Chuck Robbins)

Der CEO von Cisco, Chuck Robbins, sprach darüber, wie man Wert aus der "nächsten Generation von Verbindungen" ziehen kann - wie zum Beispiel Tools für die Zusammenarbeit, KI und maschinelles Lernen und das wachsende Internet der Dinge.

"Das Wichtigste ist, den Kunden das zu liefern, was sie brauchen", sagte Robbins, der nicht unbedingt der Trend in der Technologie ist, und fügte hinzu, dass dies eine Kombination aus Hardware, Software und integrierten Diensten sein könnte. Er sagte, dass Cisco zwar traditionell über eine Hardware-Plattform Geld verdient hat, es aber in erster Linie ein Software-Unternehmen ist, das 23.000 Software-Ingenieure von insgesamt 28.000 Ingenieuren beschäftigt. Robbins bemerkte jedoch, dass "das Internet auf Hochleistungshardware läuft, die nicht verschwinden wird."

Robbins sprach darüber, wie Cisco zu einer vorhersehbareren Einnahmequelle übergehen wird, und verwies auf seine Sicherheits- und Meraki-Wireless-Angebote als Bereiche, in denen es jetzt zusätzliche Software als Service anbietet.

(Felder markieren)

Mark Fields, CEO von Ford Motor Co., erwartet, dass sich das Geschäftsmodell des Autoherstellers beim Übergang zu autonomen Fahrzeugen von einem Autohersteller zu einem "Mobilitätsunternehmen" ändert. Das derzeitige Geschäftsmodell basiert auf der Anzahl der verkauften Autos, er sagte jedoch, dies könne auf zurückgelegte Kilometer umstellen. Er sagte, wenn Fahrzeuge zu geringeren Kosten verfügbar sind, würden sie mehr genutzt, müssten aber häufiger ersetzt werden.

Fields sagte, er wolle einen einzigen Satz nationaler Normen für autonome Fahrzeuge sehen und sei über die bisherigen Fortschritte erfreut. Er sprach auch über das Unternehmen, das Produkte herstellt, die so umweltfreundlich wie möglich sind, und stellte fest, dass Ford den Verkauf von Plug-in-Hybriden anführt.

(Kafka, Hoffman, Kanojia Caldwell)

Ein Panel zum Thema Misserfolg wurde mit einem Trailer zu einem Film über General Magic eröffnet, einem berühmten Silicon Valley-Startup aus den frühen 90er-Jahren, der an vielen Konzepten arbeitete, die später zum Standardbestandteil von Smartphones wurden. Das Panel umfasste Joanna Hoffman, die sowohl bei Apple war (und von Kate Winslet im Film Steve Jobs gespielt wird ) als auch bei General Magic; Chet Kanojia, Gründer von Aereo und jetzt mit Netzwerkhardware-Startup Starry; und Dalton Caldwell, Partner bei Y Combinator, alle interviewt von Peter Kafka.

Hoffman erklärte, dass die Infrastruktur und die CPUs einfach nicht bereit waren, die Vision für die Technologie umzusetzen, und sagte, dass General Magic zu dem Zeitpunkt, als ein Produkt ausgeliefert wurde, das Geld für die Vermarktung ausgegangen sei. Sie sagte, das Scheitern des Unternehmens sei "immer noch herzzerreißend", obwohl der Film darüber spricht, wie viele der Menschen zu anderen sehr erfolgreichen Projekten übergegangen sind.

Kanojia sprach darüber, wie ungewöhnlich Aereo war, weil es einen "binären Schalter" hatte - entweder würde es seine Gerichtsverhandlung gewinnen und die Technologie zur Verbreitung von Rundfunkfernsehern über das Internet würde für legal erklärt oder es würde verlieren und das Geschäft einstellen. Er sagte, dass viele Mitarbeiter mit ihm zu Starry gefahren seien, der die Millimeterwellen-Technologie einsetzen will, um drahtlos Breitbanddienste für Privathaushalte bereitzustellen und so mit bestehenden Internet-Diensteanbietern zu konkurrieren.

Caldwell, der für den frühen Online-Musikdienst iMeme gearbeitet hat, sagte, dass nach seiner Erfahrung die beiden Dinge, die Unternehmen töten, knapp werden und der Gründer die Hoffnung verliert. Er merkte an, dass die Gewinner die Geschichte geschrieben haben, sagte jedoch, dass viele dieser siegreichen Unternehmen auch "Nahtoderfahrungen" gemacht hätten.

Alle drei sagten, dass die meisten Gründer nicht nur von dem Wunsch getrieben werden, Geld zu verdienen, sondern hoffen, etwas zu schaffen, das die Dinge verändert. "Es ist toll, Geld zu haben, aber für mich geht es darum, etwas zu bewegen, was nicht möglich ist", sagte Kanojia. "Es ist die Ursache", sagte Hoffman und bemerkte, dass sie selten gesehen habe, dass Unternehmen in der Technologiewelt erfolgreich sind, die nur finanzielle Ziele verfolgen.

Hoffman sagte, sie habe seit den Anfängen von Apple eine Veränderung in der Technologiebranche bemerkt, als sie sagte, dass Menschen, die Familien hatten, auf die man schaute, weil sie nicht so lange arbeiten konnten. Jetzt, sagte sie, hat sich die Definition von Erfolg geändert, und immer mehr Menschen denken über die Vereinbarkeit von Beruf und Familie nach.

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