At & t, Fox und Spotify konsolidieren die Gesprächsmedien

Bei der Codekonferenz in der vergangenen Woche war eines der großen Themen die sich verändernde Medienlandschaft, und Randall Stephenson, CEO von AT & T, der Time Warner kauft, und James Murdoch von 21st Century Fox, der zugestimmt hat, den größten Teil seines Vermögens an Disney zu verkaufen - entgegengesetzte Ansichten zur Medienkonsolidierung. In der Zwischenzeit sprach Daniel Ek, CEO von Spotify, darüber, wie sich sein Service entwickelt.

James Murdoch, CEO von 21st Century Fox, sagte, er konzentriere sich auf den "Versuch, das Flugzeug zu landen" beim Verkauf des Großteils des Unternehmensvermögens an ein größeres Medienunternehmen. Er sprach über den Deal mit Disney, was seiner Meinung nach Sinn macht, weil die Kombination der Firmen sehr attraktiv ist. Murdoch sagte, er denke, dass große Unternehmen, die ihre eigenen Plattformen schaffen können, um direkt an Verbraucher zu verkaufen, eine Menge Gegenparteirisiko eliminieren könnten. Er merkte an, dass Fox seine eigenen Lösungen in Indien hat, den größten Teil von Sky in Europa besitzt und sprach auch über Hulu, das Joint Venture des Unternehmens mit Disney und Comcast. Er sagte, der Disney-Deal habe eine "höhere Abschlusswahrscheinlichkeit" und fügte hinzu, dass sie "große Fortschritte auf dem Gebiet der Regulierung" machten. Aber Murdoch sagte, der Vorstand würde ein höheres Angebot von Comcast in Betracht ziehen, wenn es auf dem Tisch liegen würde.

Murdoch sagte, die Leute hassen die Kabelmonopole, weil sie ein schreckliches Kundenerlebnis bieten, und er glaubt, dass das Werbegeschäft auf lange Sicht in der Skriptunterhaltung schwierig aussieht.

Randall Stephenson, Chairman und CEO von AT & T, sprach unter Berufung auf rechtliche Aspekte nicht über Einzelheiten der bevorstehenden Übernahme von Time Warner durch das Unternehmen. Aber er sprach darüber, wie sich die Medien entwickeln, und sagte, dass er in den nächsten 5 bis 6 Jahren erwartet, dass viel Bandbreite erforderlich sein wird, Premium-Inhalte weiterhin relevant sind und neue Geschäftsmodelle - einschließlich werbefinanzierter Modelle - nötig sein. "Jeder ist auf dem gleichen Weg", sagte er.

Stephenson gab an, dass der Grund für den Besitz der Inhalte darin bestehe, eine direkte Beziehung zum Kunden aufzubauen, und stellte fest, dass AT & T eine Rechnungsbeziehung mit 130 Millionen Mobilfunkkunden, 40 Millionen Pay-TV-Abonnenten und 60 Millionen Breitbandabonnenten unterhält. Er schlug vor, dass die Verwendung der Kundendaten dieser Kunden dazu beitragen kann, die Werberaten für Time Warner-Inhalte zu erhöhen, insbesondere für die Turner-Kanäle. Erhöhte Erträge könnten dazu beitragen, die Werbebelastung zu verringern und so das Zuschauererlebnis zu verändern.

Auf die Frage, warum die Vermögenswerte von Fox und Time Warner nun zum Verkauf standen, gab Stephenson an, dass "das Modell geändert werden muss". Er sagte, wenn Sie die Assets so wieder zusammensetzen können, dass Sie das Werbemodell ändern können, können Sie die Verteilung von Inhalten ändern, insbesondere an Mobilfunkteilnehmer.

Stephenson gab bekannt, dass der DirecTV Now Over-the-Top-Service des Unternehmens 1, 5 Millionen Abonnenten hat und wächst, und er sagte, der Service könne in den nächsten 12 bis 18 Monaten Geld verdienen.

Auf die Frage, warum es AT & T vor einigen Jahren nicht erlaubt war, T-Mobile zu kaufen, sagte T-Mobile, es sei ein "schwieriger Aufstieg", da es sich um eine klassische horizontale Fusion handele Jetzt kommen neue Konkurrenten in den Raum.

Daniel Ek, CEO von Spotify, sprach über die Richtlinien von Spotify, um Hassreden auf den beworbenen Inhalten zu verhindern, und nahm die jüngste Kontroverse über das Verbot von R. Kelly zur Kenntnis. Er sagte, der Geist der Entscheidung bestehe nicht darin, einen einzelnen Künstler zu bestrafen, sondern Hassreden zu fördern, nicht Inhalte zu überwachen. Er sagte, er wolle, dass die Richtlinien "transparent sind".

Ek sagte, seine Firma sei ein bisschen anders als eine amerikanische Tech-Firma, da Schweden - wo Spotify gegründet wurde - "eine andere Gesellschaft ist". Der Börsengang sei für Spotify nie ein Meilenstein gewesen, und das Unternehmen konzentriere sich weiterhin auf den Aufbau eines Dienstes, den die Verbraucher lieben und der ihnen hilft, mehr Musik zu genießen und Künstler zu entschädigen.

Ek sagte, dass das Unternehmen zwar immer noch Geld verliert, aber einen positiven Cashflow aufweist und er glaubt, dass wir "noch in den Anfängen des Streaming-Marktes" stecken.

Ek sagte, die besten Labels seien Dienstleistungsunternehmen, und obwohl dies nicht zu kurz kommen wird, gibt es bestimmte Elemente, die ein Unternehmen wie Spotify in die Branche einbringen kann, um ein Label effizienter zu machen. Spotify unterscheidet sich von einem Produkt wie Netflix dadurch, dass 30.000 neue Inhalte pro Tag zu Spotify hinzugefügt werden.