Techonomy Nyc: Wird Tech den Planeten retten oder zerstören?

Technologie hat sowohl Vor- als auch Nachteile, wie auf der Techonomy NYC-Konferenz in der vergangenen Woche zu sehen war, auf der die Titelseite eines Begleitmagazins lautete: "Will Tech Destroy the Planet?" und der Rücken fragt "Will Tech Save the Planet?"

Der Moderator der Konferenz, David Kirkpatrick, erinnerte das Publikum daran, dass die Art und Weise, wie wir über die Welt und die Rolle der Technologie denken, gesellschaftliche Auswirkungen hat. Kirkpatrick fasste die negativen Gedanken zusammen und sagte: "Ein außer Kontrolle geratenes Internet ist eine der größten Herausforderungen der Welt." Kirkpatricks große Erkenntnis aus der Konferenz war, dass sich unser Ansatz zur Schaffung von Technologie ändern muss. Diesem Thema widmeten sich die Organisatoren auch auf der Techonomy-Hauptkonferenz im vergangenen Herbst.

Natürlich sind einige Änderungen notwendig, und viele scheinen unvermeidlich. Während sich viele Teilnehmer der Konferenz auf die Herausforderungen konzentrierten, denen sich die Gesellschaft beim Einsatz von Technologie gegenübersieht, bin ich nach wie vor beeindruckt, wie viele Menschen Technologie einsetzen, um die Dinge zu verbessern. Ich denke, wir verlieren manchmal alle Vorteile aus den Augen, die uns die Technologie gebracht hat.

Der Gründer von Meetup, Scott Heiferman, begann die Konferenz damit, dass er trotz seines "verdienten Schwachsinns" sagte, dass "Facebook eine wirklich wunderbare, wichtige Mission hat", Menschen miteinander zu verbinden. Sein eigenes Ziel und das von Meetup, sagte er, ist es auch, Menschen zusammenzubringen, wenn auch auf physische Weise. Er schlug vor, dass dies immer noch schwierig ist, aber für viele der heutigen Probleme ist "Menschen zu verbinden das Heilmittel".

Er merkte an, dass die Übernahme der Firma durch WeWork wichtig für die Skalierung der Mission der Firma war, und stellte fest, dass es Ende 2016 gut lief, aber "nicht in dem Tempo, die Gesellschaft wirklich zu verändern". Er beschrieb WeWork als "Raketenschiff" und sagte, es habe geholfen, Meetup zu erweitern und seine Arbeit zu erweitern.

Douglas Rushkoff, der Autor von Team Human , begann den zweiten Tag mit der vielleicht negativsten Sicht auf den aktuellen Stand von Technologie und Wirtschaft. Er trat gegen das Wachstum ein - insbesondere gegen die großen Wachstumszahlen, die Internetunternehmen anstreben - und für die Zusammenarbeit. "Wachstum ist das größte Problem, mit dem wir konfrontiert sind", sagte er und fuhr fort, "exponentielles Wachstum ist unvereinbar mit dem Leben" und arbeitet gegen Gesellschaft und Kultur. Stattdessen sollten wir uns auf Zusammenarbeit und Zusammenarbeit konzentrieren. "Mensch sein ist ein Mannschaftssport", sagte er.

Er trat gegen den modernen Kapitalismus auf - und insbesondere gegen die Betonung des Kapitals auf Arbeit und Land. Er sagte, wir hätten ein auf Wachstum basierendes wirtschaftliches Betriebssystem, das funktioniert, während wir neue Märkte und "neue Kinder haben, die versklavt werden müssen", aber den meisten Menschen hilft es nicht. Er sagte, dass die neuen Werkzeuge Menschen dazu zwingen, Dinge gegen ihr Eigeninteresse zu tun, und sagte, dass wir "die Menschen für den Markt optimieren, anstatt den Markt für die menschliche Zukunft zu optimieren".

Er bat das Publikum, sich ihm im "Team Human" anzuschließen, um technologische Möglichkeiten zu schaffen, die es uns ermöglichen, zusammen zu arbeiten und zu spielen, anstatt nur den Markt zu bedienen.

Andere diskutierten die Herausforderungen des Kapitalismus. Der frühere CEO von Aetna, Mark Bertolini, sagte: "Wir müssen den Kapitalismus ändern, wenn er funktionieren soll", und erörterte sein neues Buch Mission-Driven Leadership: My Journey as a Radical Capitalist.

Er sagte, dass wir in den USA zwei Volkswirtschaften haben - eine Wohlstandsökonomie, die gut läuft, und eine Lohnökonomie, die seit Jahrzehnten praktisch unverändert ist. Er stellte fest, dass 60 Prozent der Amerikaner innerhalb von 400 US-Dollar von einer finanziellen Katastrophe betroffen sind. Er sagte, die meisten Menschen hätten das Vertrauen in die Bundesregierung verloren und forderten die Wirtschaft auf, sich mehr auf Bildung, Umwelt und vor allem auf die Nachhaltigkeit in der Gemeinschaft zu konzentrieren. Er sagte, große Arbeitgeber müssten mehr Geld in Löhne und in ihre Gemeinden investieren und "weniger Söldner" sein.

Er bemerkte, dass Unternehmen früher ein lebendiger Teil ihrer Community waren, sagte jedoch größtenteils: "Wir sind davon weggekommen" und konzentrierten uns stattdessen ausschließlich auf die Börse.

Seine Entscheidung, Aetna an CVS Health zu verkaufen, war zum Teil auf das Ziel zurückzuführen, das Konzept der Unterstützung seiner Mitarbeiter und Kunden durch eine Präsenz im Einzelhandel in mehr Gemeinden zu skalieren. Er stellte fest, dass bis zu 60 Prozent Ihrer Lebenserwartung in den USA von Ihrer Postleitzahl abhängen.

Er beklagte sich über Vorschriften, denen zufolge Maschinen abgeschrieben werden können, die Investitionen in Menschen jedoch als Aufwand verbucht werden müssen und andere Vorschriften die Lagerhaltung für Mitarbeiter erschweren. "Wir behandeln Maschinen besser als Menschen."

Ich fragte ihn nach seiner Entscheidung, das Hauptquartier von Aetna aus Hartford zu verlegen, und er sagte, dass er die meisten Angestellten in Hartford behalten würde, aber es sei schwierig geworden, dort Führungskräfte und jüngere Arbeiter anzuziehen. Auf die Frage, was Connecticut anders hätte tun können, um Arbeitgeber wie Aetna zu halten, sprach er sich für eine Hochgeschwindigkeitsverbindung zwischen New York und Boston aus, hielt in Hartford an und beklagte sich über den Arbeitsvertrag des Staates. Er sagte auch, dass Aetna angeboten habe, mehr Polizei für die Stadt zu finanzieren und das Gebiet des Bürgerzentrums wiederzubeleben, und in beiden Fällen abgelehnt worden sei.

Laut Cathy Bessant, Chief Operations and Technology Officer der Bank of America, sind Banken "im Trust-Geschäft", in dem Kunden uns ihre Informationen und ihr Geld anvertrauen. Sie sagte, die Banken seien seit mehr als 30 Jahren in Bezug auf Daten und Datenschutz reglementiert, und dies gebe ihnen die Verantwortung, voraus zu sein. Infolgedessen sprach sie über "absichtlich langsames Wachstum bei der Bereitstellung von Technologien" und stellte sicher, dass die Bereitstellung auf verantwortungsvolle Weise erfolgt. In Bezug auf das oft wiederholte Tech-Mantra von Facebook: "Bewege dich schnell und brich Dinge." Sie sagte: "Wir können nicht aus gebrochenen Dingen lernen."

In Bezug auf das aktuelle Umfeld sagte Bessant, dass das Konzept der "Umgestaltung" von Arbeitsplätzen von den meisten Menschen als Grund interpretiert wird, um den Verlust von Arbeitsplätzen zu befürchten, und dass wir uns auf die Umschulung konzentrieren müssen. Nicht nur Unternehmensmitarbeiter, sondern die gesamte Gesellschaft. Sie sagte, wir müssen uns auf die "gesellschaftliche Bereitschaft" für die Veränderungen konzentrieren, die die neue Technologie mit sich bringt.

Kimberly Bryant von Black Girls Code erklärte, wie sie die Organisation gründete, als ihre Tochter im mittleren Schulalter ein Codierungsprogramm wünschte, aber sie konnte keine Programme finden, die sich an Mädchen richteten oder die viel Abwechslung boten. Seitdem ist das Programm gewachsen und umfasst nun auch Programme nach der Schule, Wochenendworkshops, Sommerlagerprogramme und Hackathons. "Der lohnendste Teil dieser Erfahrung war es, die Mädchen auf sich wirken zu sehen", sagte sie und bemerkte, dass ihre eigene Tochter gerade ihr Erstsemester mit Schwerpunkt Informatik beendet hatte.

Bryant bemerkte, dass Inklusion oft als Pipeline-Problem gesehen wurde, aber obwohl dies wichtig ist, gab es auch andere Probleme. Sie merkte an, dass 15 Prozent der Absolventen der Informatik in Schwarz und Lateinamerikanisch sind, aber nur 3 Prozent der Branche. Die Branche muss sich daher verstärkt mit Themen wie Einstellungspolitik und Mentoring-Programmen befassen. "Es gibt noch viel zu tun", sagte sie.

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Dipayan Ghosh von der Harvard Kennedy School, Scott Malcomson von der Strategic Insight Group und Veni Markovski von ICANN diskutierten über den "Internet Civil War". Moderator Nicholas Thompson von WIRED sprach darüber, wie es scheint, als ob die Welt sich spaltet.

Malcomson sagte, er dachte, die Internet-Welt würde von "Splinternet zu Winternet" übergehen, und sagte, wir hätten drei Perioden des Internets durchlaufen. In der ersten Zeit hatten wir das Internet so, wie wir es uns mit den Protokollen und Sanitärinstallationen vorgestellt haben, und dies dauerte bis vor ungefähr 7 oder 8 Jahren, als wir begannen, China als separate Wurzel zu betrachten, in der der Staat den Kontakt beeinflussen konnte. Die zweite Periode war die von "App-er-net", bei der das Erlebnis über Apps vermittelt wird. Jetzt betreten wir das "Winternet" oder das "Game of Clouds", wo wir Datenlokalisierung, 5G und Edge Computing sehen, und die großen Staaten wollen alle ihre eigenen nationalen Clouds.

Ghosh sagte, wir haben jetzt ein konsistentes Geschäftsmodell im gesamten Verbraucher-Internet, basierend auf dem Aufbau überzeugender, vielleicht süchtig machender Plattformen. ungehemmte Datenerfassung, Erstellung von Verhaltensprofilen der Nutzer; und dann die Erstellung und Verfeinerung von Algorithmen, die unsere Feeds und Targeting-Anzeigen überhaupt steuern.

Markovski sagte, das Internet sei ein Netzwerk von Netzwerken, und jede Organisation habe ihre eigenen Netzwerke und könne die Richtlinien festlegen. Ghosh sagte, er wolle nicht, dass die US-Regierung das Internet auf die gleiche Weise wie China kontrolliert, sondern dass wir anstelle eines völlig offenen Marktes "dem Geschäftsmodell Grenzen setzen" sollten, wenn es um Datenerfassung und Wettbewerb geht, Privatsphäre und Transparenz.

Soumitra Dutta, Professor für Management am SC Johnson College of Business der Cornell University, war auf der Bühne, um die Frage zu beantworten, ob Technologie dazu beitragen kann, die Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Er sagte, dass viele der Lösungen für diese Probleme bekannt sind, aber die große Frage ist: "Wie skalieren wir?"

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Technologie kann Teil der Antwort sein, sagte er, aber es gibt große Hindernisse, die es zu überwinden gilt. Zum Beispiel stellte er fest, dass ein Drittel der Weltbevölkerung keinen Internetzugang hat und wir eine wachsende Kluft zwischen Arm und Reich, Stadt und Land sehen. Die Verbesserung des Zugangs könnte zwar zur Erreichung der Bildungsziele beitragen, da beispielsweise Coursera und edX eingeführt werden, es geht jedoch nicht nur um den Zugang, sondern auch um die Qualität der Bildung und der Lehrerausbildung.

Insgesamt sagte er, Technologie könne in einigen Bereichen wie Gesundheit und Bildung helfen, in anderen aber auch schaden, etwa bei Beschäftigung und Ungleichheit. Wenn wir nicht die richtigen Entscheidungen treffen, sagte er, wird der Fehler nicht die Technologie sein, "es wird unser Fehler sein."