Video: Im Land der Lügen: Wie uns Politik und Wirtschaft mit Zahlen manipulieren | Marktcheck SWR (Dezember 2024)
Ich hatte letzte Woche ein Voice over IP (VoIP) -Konferenzgespräch mit Hewlett-Packard (HP). Als die Präsentation begann, zitierte ein HP-Mitarbeiter einige Statistiken. Einer war, dass 40 Prozent der Arbeitszeit jetzt für Besprechungen und Telefonkonferenzen aufgewendet werden - mit durchschnittlich 12 Minuten zu Beginn jedes Anrufs, der für das Wählen und Debuggen aufgewendet wurde, um alle online zu bringen.
Dies sind nicht die einzigen Statistiken, die zu dieser Jahreszeit veröffentlicht werden. Tatsächlich hat das Ende des Jahres 2015 eine neue Ernte arbeitsbezogener Statistiken und Umfragen gebracht, die zusammengenommen zu ermutigenden Nachrichten für Heimbüro-Fans führen. Laut FlexJobs, einem Onlinedienst für flexible, telearbeitsintensive und freiberufliche Arbeitsmöglichkeiten, sehen wir nichts weniger als eine Ablehnung des traditionellen Büroarbeitsplatzes. Volle 76 Prozent der Befragten einer kürzlich durchgeführten FlexJobs-Umfrage gaben an, dass sie das Büro meiden, wenn sie wichtige Arbeiten erledigen müssen.
Wohin gehen sie stattdessen? Bingo (nein, warte, ich meine nicht, dass sie Bingo spielen, ich meine, du hast es erraten): Ein Heimbüro war weitaus beliebter als ein Café, eine Bibliothek oder ein herkömmliches Büro außerhalb der normalen Arbeitszeiten. Rund drei Viertel der Befragten gaben an, warum sie zuhause produktiver sind, weniger Unterbrechungen durch Kollegen und weniger Ablenkungen zu verzeichnen, während 71 Prozent die Freiheit von der Büropolitik und 68 Prozent den Stress beim Pendeln verminderten.
97 Prozent der Befragten gaben an, dass sich ein flexiblerer Arbeitsplatz positiv auf ihre Lebensqualität auswirken würde, und vier von fünf Befragten gaben an, dies würde sie gesünder machen. Kein Wunder, dass 82 Prozent der Befragten dies gaben seien Sie ihren Arbeitgebern gegenüber loyaler, wenn sie flexible Arbeitsmöglichkeiten hätten. Volle 30 Prozent sagten, sie würden eine Gehaltskürzung von 10 bis 20 Prozent für solche Optionen in Kauf nehmen.
Klein anfangen
Spüren Unternehmen diese Stimmung? Sie können es sich nicht leisten, es nicht zu tun. Von 1995 bis 2015 stieg der Prozentsatz der US-amerikanischen Arbeitnehmer, die angaben, per Telearbeit zu ihren Arbeitsplätzen gewechselt zu haben, laut Gallups jährlicher Arbeits- und Bildungsumfrage von 9 auf 37 Prozent.
Der Gesamtdurchschnitt liegt bei bescheidenen zwei Tagen pro Monat und steigt bei der selbstgewählten Gruppe von Fernarbeitern auf sechs Tage. Jeder vierte Telearbeiter (dh jeder 11. Amerikaner) arbeitet die meiste Zeit oder länger als 10 Tage im Monat von zu Hause aus.
Laut GlobalWorkplaceAnalytics.com ist die Zahl der Heimarbeiter (unter Telearbeitern, die keine Selbständigen sind) seit 2005 um 103 Prozent und seit 2014 um 6, 5 Prozent gestiegen. Letzteres ist der größte Anstieg gegenüber dem Vorjahr seit der Rezession. Das bedeutet, dass 3, 7 Millionen Mitarbeiter (2, 5 Prozent der Belegschaft) mindestens die Hälfte der Zeit von zu Hause aus arbeiten.
Die Hälfte der Arbeitsplätze in den USA, so Global weiter, sei mit zumindest teilweiser Telearbeit vereinbar, und 20 bis 25 Prozent der Belegschaft telearbeiteten zumindest gelegentlich. Ungefähr 80-90 Prozent der US-Arbeitnehmer geben an, dass sie zumindest in Teilzeit Telearbeit möchten. Global unterscheidet zwischen konzentrierter Arbeit zu Hause und kollaborativer Arbeit im Büro. Der Sweet Spot oder das Gleichgewicht zwischen beiden scheint ungefähr die Halbzeit zu sein.
In der Tat bauen Fortune-1000-Unternehmen ihre Büros und ihre Projektmanagementpraktiken an der Realität der Arbeitnehmermobilität aus. Laut HP arbeiten 62 Prozent der Mitarbeiter an mehreren Standorten. Laut Global sind die heutigen Bürosklaven alles andere als an ihre Schreibtische gekettet. In der Tat sind sie 50-60 Prozent der Zeit von ihren Schreibtischen entfernt.
Den CEO ausbilden
Arbeitnehmer sind jedoch nach wie vor führende Unternehmen und nicht umgekehrt. Während eine Studie von FlexJobs und WorldatWork ergab, dass vier Fünftel der befragten Unternehmen flexible Arbeitsregelungen anbieten, verfügen nur 37 Prozent über formelle schriftliche Richtlinien. Und nur drei Prozent quantifizieren den Return on Investment (ROI) durch Messung von Produktivität, Mitarbeiterengagement und Leistungsbewertungen.
Was können Sie tun, um den Segen des Chefs für die Telearbeit zu bekommen? Bringen Sie die hier zitierten Studien mit und fordern Sie ihn auf, mit dem Programm zu beginnen. Weisen Sie darauf hin, dass Millennials in diesem Jahr die Generation X als den größten Teil der US-amerikanischen Erwerbsbevölkerung übertroffen haben - und Millennials mit überwältigendem Wunsch nach flexiblerer Arbeit und besserer Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben als ihre Vorgänger.
Möglicherweise hat Ihre IT-Abteilung bereits eine BYOD-Strategie (Bring Your Own Device) entwickelt (oder arbeitet daran), um mit der Akzeptanz von Tablets und Smartphones bei den Mitarbeitern Schritt zu halten. Und BYOD ist eine Drehtür für einen Telearbeitsplan (ich möchte sagen, die Kehrseite von BYOD ist THYW, zum Mitnehmen).
Es ist eine Mischung aus Führungsstruktur und quantifizierbaren Zielen mit Telearbeiterflexibilität, die Chefs und Mitarbeitern gleichermaßen ein Höchstmaß an Zufriedenheit bietet. Das ist kein Hexenwerk. Es ist nicht einmal Bingo.
