Wie amazon hq2 Ihre IT-Mitarbeiter beeinflussen kann

Auf das Talent kommt es an. Dies ist ein wichtiges Kriterium für den Standort, den Amazon für seinen nächsten US-Hauptsitz auswählt. Von den 20 Standorten, die das Unternehmen für sein nächstes Hauptquartier in die engere Auswahl aufgenommen hat, muss der ausgewählte Standort genügend Talente für die Besetzung des neuen Hauptquartiers bereitstellen. Talent ist so wichtig, dass es laut einem Bericht der Detroit Free Press der Hauptgrund dafür war, dass Detroit von der Liste der Finalisten gestrichen wurde .

Kurzfristig könnte die Nachfrage von Amazon nach Talenten einen echten Einfluss auf Ihre IT-Mitarbeiter haben, insbesondere wenn Sie sich in dem Gebiet befinden, in dem Amazon ansiedelt. Aber auf lange Sicht könnte die Nachfrage von Amazon Ihr Leben erleichtern, wenn auch möglicherweise etwas teurer. Zunächst wird Amazon versuchen, qualifiziertes IT-, Ingenieur- und Entwicklerteam mit einer Vielzahl von Hintergründen aus der Region in der Nähe seines neuen Hauptsitzes einzustellen. Wenn Ihr Unternehmen Mitarbeiter mit diesen Fähigkeiten hat, haben diese eine realistische Chance, hochbezahlte Arbeit in einem Unternehmen zu finden, das einen ausgezeichneten Ruf für Mitarbeiterfreundlichkeit genießt. Ergebnis: Sie müssen Wege finden, um Ihre Mitarbeiter zu binden.

Die Wirkung von Amazon geht jedoch über die bloße Abwerbung von Mitarbeitern hinaus, wo immer das neue Hauptquartier landet. Da es unwahrscheinlich ist, dass in einem der Bereiche auf der Shortlist des Unternehmens zum Zeitpunkt des Einstellungsbeginns von Amazon 50.000 IT-Fachkräfte auf der Arbeitslosenliste stehen, wird das Unternehmen auch auf potenzielle Mitarbeiter mit technischen Abschlüssen zurückgreifen, wenn sie das College abschließen. Dies bedeutet, dass die neuen Einstellungsbemühungen Ihres Unternehmens beeinträchtigt werden können.

Und natürlich wird das Unternehmen es für Mitarbeiter an anderen Orten attraktiv machen, an einen anderen Ort zu ziehen, an dem sich das Hauptquartier befindet. Das bedeutet, dass der Bedarf an IT-Mitarbeitern zunimmt, unabhängig davon, ob Sie sich in der Nähe von Amazon befinden oder nicht. Die Beibehaltung ist zwar weniger problematisch, wenn Sie sich nicht in der Nähe von Amazon befinden, sie wird jedoch kein Problem darstellen.

Zeig mir das Geld

Das Problem für Sie und Ihre IT-Abteilung wird durch die Kosten für die Bindung und Einstellung von Mitarbeitern verstärkt. Amazon gab bei der Ankündigung seiner Pläne zur Eröffnung eines neuen Hauptquartiers bekannt, dass die 50.000 Neueinstellungen ein durchschnittliches Gehalt von 100.000 US-Dollar bringen werden. In Anbetracht der Tatsache, dass ein großer Prozentsatz dieser neuen Mitarbeiter Büroangestellte und Hilfspersonal mit niedrigeren Gehältern sind, bedeutet dies, dass neue IT-Mitarbeiter gesunde, sechsstellige Gehälter erhalten.

Wenn Sie vorhaben, Ihre Belegschaft zu behalten, müssen Sie dies in gewisser Weise erreichen. Es wird einfacher sein, wenn Sie nicht in der Nähe von Amazon und in einem Gebiet sind, in dem die Gehälter niedrig sind. Aber es wird schwierig für Ihre Mitarbeiter sein, solche Gelegenheiten zu ignorieren, selbst wenn sie umziehen müssen. Und natürlich müssen Sie mit dem restlichen Vergütungspaket von Amazon mithalten.

Wenn Sie Operationen in oder in der Nähe eines der 20 Finalisten auf der HQ2-Liste haben, ist es an der Zeit, über eine Reaktion nachzudenken. Auch wenn Ihre Stadt später in diesem Jahr nicht von Amazon ausgewählt wird, können Sie davon ausgehen, dass der Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern Ihre Mitarbeiter erreichen wird. Aber wenn Sie einen Plan haben, können Sie ihn möglicherweise beibehalten.

Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Talentbindung

Der erste Schritt besteht darin, Ihre Budgets für das Geschäftsjahr 2018 und das Geschäftsjahr 2019 und darüber hinaus zu überprüfen, um sicherzustellen, dass Sie Geld für die Zahlung wettbewerbsfähiger Gehälter erhalten. Obwohl Amazon nicht sofort mit der Einstellung von Mitarbeitern beginnt, sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Aufbewahrungspläne für diesen Zeitpunkt vorliegen.

Sie müssen nicht nur sicherstellen, dass Ihre Gehälter wettbewerbsfähig sind, sondern auch wettbewerbsfähige Vergütungen und Vorteile bieten. Dies erfordert zwar einige Arbeit für Ihre Personal- und Finanzleitung, Sie können sie jedoch daran erinnern, dass es billiger ist, erfahrene Mitarbeiter zu halten, als neue Mitarbeiter einzustellen und auszubilden.

Im nächsten Schritt planen Sie, wie Sie mit der Rekrutierung umgehen. Im Mai wird es eine neue Runde von Absolventen aus den Bereichen Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (STEM) geben, und Sie müssen Ihren IT-Betrieb für sie attraktiv machen. Mit massiven Neueinstellungen bei Amazon und bald bei Apple mit seinem neuen Hauptsitz wird es eine Menge Wettbewerb um die besten Kandidaten geben.

Sicher, es ist wichtig, auf Gehalt, Sozialleistungen und ein wettbewerbsfähiges Gesamtvergütungspaket zu achten, aber Sie können auch kreativ denken, wenn es darum geht, neue Talente anzuziehen. Wenn Sie beispielsweise sicherstellen, dass potenzielle Mitarbeiter wissen, dass Ihr Unternehmen Schulungen für wichtige IT-Zertifizierungsprogramme absolviert, kann sich Ihr Unternehmen von IT-Fachleuten abheben, die sich selbst wettbewerbsfähig halten möchten. Ein weiterer Ansatz könnte darin bestehen, Mitarbeitern mit Bildungsschulden zu helfen. Wenn Sie es mit Ihrem CFO klären können, prüfen Sie, ob Sie Möglichkeiten finden, leistungsstarken Mitarbeitern dabei zu helfen, ihre Studentendarlehen zurückzuzahlen.

Wenn das Gras grüner scheint

All dies bedeutet, dass Sie ein wettbewerbsfähiges Arbeitsumfeld benötigen, das zu Ihrem Gehalt und Ihren Vorteilen passt. Die heutige IT-Belegschaft weiß sehr genau, wie es ihren Kollegen geht, die für andere Arbeitgeber arbeiten, und sie weiß genau, dass ihre Fähigkeiten marktfähig sind. In vielen Fällen ist Trägheit das einzige, was sie an ihren derzeitigen Arbeitgeber bindet.

Leider ist das Erbe vieler Tech-Arbeitgeber nicht unbedingt gut. Ich höre Feedback von IT-Mitarbeitern zu ihren Jobs, das am besten als verwirrend bezeichnet werden kann. Die Beschwerden, die ich höre, reichen von schlechter Ausbildung, ineffektivem Management, missbräuchlichen Praktiken und mangelnder Aufstiegsmobilität. Solche negativen Faktoren ermutigen IT-Mitarbeiter nur dazu, sich anderswo umzusehen, und da die Umgebung so wettbewerbsfähig ist, dass sie anderswo möglicherweise ziemlich gut aussieht.

Derzeit wissen wir nicht genau, welchen Standort Amazon auswählen wird, aber für die meisten IT-Abteilungen ist das fast egal. Auch wenn es nicht in Ihrer Stadt ist, konkurrieren Sie mit Amazon und anderen großen Tech-Arbeitgebern. Und wenn Sie qualifizierte Mitarbeiter anwerben und halten möchten, müssen Sie sicherstellen, dass Sie über die entsprechenden Faktoren verfügen. Auch wenn sich herausstellt, dass Amazon nicht in Ihrer Nähe ist, ist dies bei einem anderen Unternehmen wahrscheinlich. Sie könnten genauso gut bereit sein, indem Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter bei Ihnen bleiben möchten.