Video: John Sculley: Never Wanted to Take Over Apple from Steve Jobs (November 2024)
John Sculley III, der frühere CEO von Apple, der für die Vermarktung des Personalcomputers in großen Mengen verantwortlich war und in seinen zehn Jahren bei der Firma einen Umsatz von 8 Milliarden US-Dollar erzielte, scheint nicht für seine Erfolge in Cupertino in Erinnerung bleiben zu wollen. Und obwohl er stolz darauf ist, an der Entwicklung der äußerst erfolgreichen Pepsi Challenge-Werbekampagne mitzuwirken und ein regionales Softdrink-Unternehmen zu einer weltweit anerkannten Marke zu machen, scheint er auch nicht als Veteran der Cola Wars in Erinnerung bleiben zu wollen. Der 76-jährige Sculley widmet sein ganzes Leben der Suche, Entwicklung und Investition in die nächste "Mondschuss" -Technologie. Er möchte auch, dass Sie wissen, dass er entgegen der landläufigen Meinung nichts als Liebe für den verstorbenen Steve Jobs hat.
Der Apfel von Jobs 'Eye
Seine Amtszeit bei Apple, die 1983 begann und kurzerhand endete, nachdem er gegen das Apple-Board gekämpft hatte, war Gegenstand von Fässern mit Tinte. Er stieß mit Jobs zusammen, kämpfte gegen das Board und scheiterte in mancher Hinsicht herrlich. Trotz aller Spannungen, die mit dieser Zeit in seinem Leben verbunden sind, ist er froh darüber zu diskutieren, was schief gelaufen ist, warum und warum er einen harten Deal bekommen hat.
Während seiner Zeit als CEO gab es zwei Lager bei Apple - diejenigen, die versuchten, das Unternehmen dazu zu bringen, sich auf den Verkauf von Software (a la Microsoft) zu konzentrieren, und diejenigen, die das Premium-Hardwareangebot des Unternehmens weiterhin bereitstellen und erweitern wollten - wie Steve Jobs war geplant, als er 1976 Apple gründete. Dies war Anfang der neunziger Jahre, einige Jahre bevor die Dotcom-Ära ausbrach. Laut Sculley war es seine Absicht, Handheld-Computer auf den Markt zu bringen, Geräte, die auf der Grundlage von Gesten und Bewegungen ohne Tastatur verwendet werden konnten.
Die beiden Geräte, auf denen Sculley seinen Ruf untermauerte, Apple Newton und General Magic, sind nie in das iPhone oder sogar das BlackBerry eingeflossen, die beide ihren Erfolg der Erforschung von Sculley und seinem Team verdanken. Sculley sagte, es sei einfach eine Frage des schlechten Timings, die diese Geräte davon abhält, zu Mondschüssen zu werden, was für bahnbrechende, innovative und ehrgeizige Technologie steht. John F. Kennedy machte einen Mondschuss und wir bekamen Neil Armstrong. John Sculley machte einen Mondschuss und wurde eingemacht.
"Ich wurde gefeuert", sagte Sculley während eines Telefonats mit PCMag. "Der Grund, warum ich gefeuert wurde, war Moores Gesetz", eine Theorie aus dem Jahr 1965, nach der Computerkomponenten und Computer selbst immer schneller und kleiner werden und so die Innovation und den Verkauf von Verbrauchertechnologien fördern. "Viele waren der festen Überzeugung, dass Apple seine Software lizenzieren sollte… ich war entschieden dagegen." Bei Newton und General Magic wurden beide Geräte "einige Jahre vor dem Web eingeführt… vor dem Mobiltelefon", erklärte Sculley. "Keiner von beiden war erfolgreich und ich wurde dafür verantwortlich gemacht. Aber aus Newton heraus wurde der ARM-Prozessor entwickelt, und ARM ist jetzt ein Milliarden-Dollar-Unternehmen mit 8 Milliarden Geräten. Timing ist alles."
"Es gab zwei CEOs zwischen mir und Steve, die gegangen sind. In diesen Jahren haben sie Mac-Software lizenziert und sind fast pleite gegangen. Aber als sie die ARM-Technologie verkauft und 800 Millionen Dollar bekommen haben, konnten sie Next Software (das neue Unternehmen von Job) und kaufen bring Steve Jobs zurück."
Ähnlich verhält sich Sculley in seinem öffentlichen Kampf mit Jobs, der angeblich versuchte, Sculley von seiner Position zu entfernen, nachdem die beiden 1984-1985 um die Leitung der Macinstosh-Einheit des Unternehmens gestritten hatten. Sculley sagte, dass er Jobs nie entlassen habe und dass Hiobs öffentliche Kämpfe mit dem Apple-Board einfach darauf zurückzuführen seien, dass seine Ideen ihrer Zeit voraus waren. Dies ist seine Haltung seit mehr als drei Jahrzehnten. Jobs vergab Sculley jedoch nie für seinen Abgang (Entlassung?) Und er erzählte der BBC 1996, dass er "den Falschen angeheuert" habe, als er Sculley von Pepsi rekrutierte.
"Die Prinzipien, die Jobs geschaffen hat, sind heute noch lebendig und gut", sagte Sculley. "Er wurde ein großartiger CEO. Apple achtet heute besser auf Details als jeder andere auf der Welt. Vielleicht war er in jungen Jahren unvollkommen, wie wir alle, aber er hat den Grundstein gelegt."
Sculley der Investor
Seit seiner Zeit bei Pepsi und Apple ist Sculley aktiv geblieben, wenn auch unauffälliger als früher. Er war Gründungsinvestor bei MetroPCS, half beim Start und Verkauf von Hotwire.com und Buy.com, war Mitbegründer des Datenbank- und Dienstleistungsunternehmens Zeta Interactive und gründete Obi Worldphone, ein Smartphone-Unternehmen, das Geräte an Entwicklungsländer verkaufen soll.
2014 veröffentlichte er außerdem das Buch "Moonshot". In diesem Buch wird untersucht, wie aus Start-ups datengetriebene transformative Unternehmen werden können, um ein bestimmtes Kundenproblem zu lösen. "Ich wollte nie wieder ein Buch schreiben", sagte Sculley. "Ich war an einer ziemlich breiten Palette von Unternehmen beteiligt. Viele wurden zu milliardenschweren Unternehmen. Alle exponentiell wachsenden Technologien werden derivative Effekte haben, die die Macht auf dem Markt von großen etablierten Unternehmen verlagern, die die Marktsektoren für dominieren." Jahrzehnte zu den Kunden."
Was Sculley bedeutet, ist Geschäftstransparenz in Kombination mit der viralen Natur der Erstellung von Inhalten, die es den Verbrauchern ermöglicht, die Art und Weise zu ändern, wie Unternehmen auf den Markt gehen und wo sie ihre Ressourcen einsetzen. Zum Beispiel: Sculley sagte, dass Unternehmen wie Facebook, LinkedIn und Google kein Geld für Werbung ausgeben, wie sie es in früheren Epochen getan hätten. "Das musst du nicht. Kunden lieben ihren Service so sehr, dass sie es ihren Freunden erzählen."
Um die Unternehmen zu finden, die ähnliche Auswirkungen auf die Zukunft des Geschäfts haben, sagte Sculley: "Ich suche immer nach einem großen Kundenproblem, das das Start-up zu lösen glaubt. Mein Ausgangspunkt ist der Kunde. Das Geschäft Plan ist ein Rückblick darauf, wo Sie zuvor waren und wie viel Verbesserung Sie von einem zukünftigen Ressourcenbudget haben werden. Ein Kundenplan ist jedoch wichtiger für ein unternehmerisches Unternehmen. Sobald Sie das Problem definiert haben, dreht sich alles um Kundenmetriken. Engagement, Rekrutierung, Lebenszyklus und Bindung. Sie sehen das Geschäft auf eine ganz andere Art und Weise."
Das Problem ist, wie Sculley sieht, dass Technologie, die in einem Jahr einzigartig ist, im nächsten Jahr schnell zur Ware wird. Der Wert Ihres Unternehmens liegt also in seiner Fachkompetenz. "Viele intelligente Leute kommen mit intelligenten Ideen ins Silicon Valley, aber es gibt keine 10.000 intelligenten Unternehmen. Sie benötigen das Fachwissen der Domäne, damit dies funktioniert."
"Kodak hatte kluge Köpfe und eine Marktkapitalisierung von 20 Milliarden US-Dollar. 2007 gaben sie mehrere Milliarden US-Dollar für vertikale Integration aus, um die Kosten für die Filmentwicklung im Wettbewerb mit Walmart zu senken. In demselben Jahr schuf Steve Jobs das iPhone. All dies geschah, als wir Die Umstellung von 2G- auf 3G-Netze ermöglichte es Ihnen, Text zu senden und ein Bild über Ihr Telefon zu senden. Damit verfügte Apple über Fachwissen in drei verschiedenen Bereichen, über das Kodak nicht verfügte. Innerhalb von drei Jahren meldete Kodak Insolvenz an und beantragte Apple eroberte die Welt."
Beratung für Unternehmer
Sculley rät jungen Unternehmern, zu lernen, Risikoträger zu werden, schnell zu versagen und aus Fehlern zu lernen, um zu wachsen. Eine weitere wichtige Lektion, die er Unternehmer lehrt, ist die gute Rekrutierung.
"Als ich klein war, dachte ich, ich könnte alles selbst verbessern. Ich wusste nicht, wie wichtig es ist, ein großartiges Team zu rekrutieren. Teammitglieder haben oft andere Erfahrungen und bessere Kompetenzen als Sie mit bestimmten Aufgaben. Versuchen Sie, Leute zu rekrutieren." Die eigentlich besser sind als du. Eines der größten Talente von Steve Jobs war die Rekrutierung wirklich, wirklich guter Leute."
Sculley durchsucht derzeit das Gesundheitswesen, um das nächste Facebook oder Google zu finden und in dieses zu investieren. "Wir haben ein wirklich großes Problem in den USA. Wir decken immer noch nicht die gesamte Gesundheitsversorgung ab. Wir geben jedes Jahr 3 Billionen US-Dollar für die Gesundheitsversorgung aus. Unser Angebot ist unerschwinglich. Wir müssen einen Weg finden, um eine qualitativ bessere Gesundheitsversorgung zu gewährleisten." günstigere Rate für Patienten mit chronischer Pflege."
Er freut sich über ein neues Unternehmen namens RxAdvance, das ein Pharmacy Benefit Manager-Programm aufbaut, mit dem die Leistungen von Standard- und Spezialarzneimitteln verwaltet werden sollen. RxAdvance erzielte 2015 einen Umsatz von 200 Millionen US-Dollar nach GAAP (General Accepted Accounting Principles), und Sculley geht davon aus, dass es in drei oder vier Jahren zu einem "Milliardengeschäft" werden wird.
Auf die Frage, welchen Rat er jungen Unternehmern gibt, die überlegen, ein Unternehmen zu gründen, sagte Sculley: "Man muss sich ein Unternehmen ansehen und feststellen, ob sich die Dinge grundlegend ändern können. Als Steve Jobs das iPhone erfand, war das eine Monde. Stellen Sie sich vor Nehmen Sie heute alle iPhone weg."
